INSTRUMENTOS NORMATIVO

EMPRESA: Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento Tacna S.A. NOMBRE CORTO: EPS Tacna S.A. CLASE DE EMPRESA: FORMAL:

Porque se basa en la división racional del trabajo, diferencias e integrada por miembros según organigrama aprobada por la alta dirección.

INSTRUMENTOS NORMATIVOS:

1. Estatuto

2. Reglamento Interno de Trabajo aprobado por la autoridad de Trabajo

3. Manual de Organización y Funciones (MOF)

4. Manuales de Procedimientos para cada Unidad Orgánica

5. Organigrama

6. Reglamentos Regulados por entidades del Estado: SUNASS (Superintendencia Nacional de Sector de Saneamiento, Contraloría General de la República, ONGEI, MEF, SUNAT)

7. Otros Reglamentos y Directivas de Trabajo (R. Licitaciones, Adquisiciones, Contratos, etc.).

1.-PLANEACION:

OBJETIVOS GENERALES:

• Producir y brindar servicios de agua potable, así como, los referidos al servicio de alcantarillado sanitario y pluvial, y disposición final de excretas; con la eficiencia, eficacia, continuidad y calidad que aseguren la satisfacción de nuestros clientes.

• Lograr el crecimiento empresarial, la ampliación de sus capacidades de producción y de Tratamiento y disposición final de aguas servidas.

• Lograr el fortalecimiento empresarial.

• Obtener una alta rentabilidad empresarial, a través de la reducción de costos.

• Satisfacción plena del Cliente.

• Mejora de la rentabilidad Empresarial.

• Fortalecimiento Empresarial

• Crecimiento Empresarial

OBJETIVOS ESTRATEGICOS:

• Mejorar los niveles de eficiencia en la prestación del servicio.

• Brindar un buen producto.

• Garantizar el Recurso Hidrico para uso poblacional.

• Mejorar los resultados de la Gestión Comercial.

• Optimizar los resultados de la Gestión Financiera.

POLITICAS:

VISIÓN "Ser una empresa competitiva de servicios de saneamiento líder en el País".

MISION EMPRESARIAL "Brindar calidad en los servicios de sanenamiento en forma eficiente y eficaz, estableciendo nuevos procesos de mejoramiento continuo para satisfacer a la población".

PROCEDIMIENTOS:

Cada Unidad Orgánica tiene su manual de Procedimientos, Organizada desde la Gerencia, Gerencias de Línea, Oficina, Divisiones, hasta los Equipos de Trabajo.

PROGRAMAS:

Cada Divisón aporta anualmente su Plan Operativo Instucional (POI), el mismo que es consolidado y expuesto para su aprobación por la Gerencia General. 6. PRESUPUESTOS: El POI aprobado va acompañado de se respectivo presupuesto operativo y/o con Proyectos Estructurales y No Estructurales.

2.- ORGANIZACION: Es la estructura técnica relacional que existe entre la función, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máximo de eficiencia, dentro de los planes y objetivos señalados.

1. DIVISIÓN DE TRABAJO: Están organizados por especialidades, tal es así que, por ejemplo: existe la Gerencia Comercial que a través de sus cuatros divisiones (Cobranzas, Comercialización, Atención al Cliente, Facturación). La Gerencia de Operaciones y sus divisiones ven los aspectos operativos de campo como ser la distribución, Operaciones y Mantenimiento, de los ser visiones

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