Imbio. Preguntas para desarrollar

Preguntas para desarrollar:

1- ¿Qué consideraciones realizaría usted sobre el nivel organizacional estratégico de InBio?

En relación al nivel organizacional podemos señalar que a pesar que en un comienzo no existía un grupo organizacional definido y dedicado a la estratega y operación de esta institución existía un constante interés, este interés llevo al cambio que permitirá una modernización del sistema, una mayor flexibilidad para adaptarse a los nuevos cambios. Luego del trascurso del tiempo, Inbio realizo cambios en su estructura organizacional Y luego con el pasar de los años y de la inminente incursión en nuevas actividades

Este cambio de estructura necesita cubrir y abarcar diversas áreas, tanto financieras, administrativas, de relaciones humanas, esta última necesita generar lazos de confianza tanto a nivel de empresa y de otras instituciones, sus directores deben ser capaces de cubrir todas estas áreas.

2- ¿Qué tipo de liderazgo necesitaba InBio cuando Gámez sufrió un infarto?

El tipo de liderazgo que debía asumir InBio para manejar el acontecimiento (infarto de Gámez), era un liderazgo de tipo integral este lograr unir y complementar las decisiones que se debían tomar, a su vez este liderazgo debía asumir diversos requerimientos tales como, establecer la dirección estratégico de la empresa, asegurar el compromiso en las diversas áreas de la institución y mantener un comportamiento que permitiera mantener la imagen que tenía hasta antes del acontecimiento

3- ¿Cómo considera que el estado de salud de Gálmez afectará al rendimiento de la empresa?

Debido al estado de salud de Gálmez el rendimiento de la empresa se verá afectado en diversos aspectos, tales como:

• Desorden en la organización, debido a que se debieron asumir distintos mandos a nivel directivo, ya que se debieron asumir estos puestos.

• Se debió asumir gastos inesperados para la empresa, la institución deberá incurrir en gastos tanto como capacitaciones y salarios extras a los que ya tenía asumidos.

3- ¿Qué habilidades de Liderazgo destacaría en Gámez? ¿En qué podría mejorar?

Habilidades liderazgo:

1. Capacidad para entender las nuevas situaciones las cuales le permitirías avanzar y mejorar en el fututo

2. Asumir los nuevos cambios

3. Trabajar a la par con sus trabajadores, generando una confianza dentro de la institución, “trabajo en equipo”

Gámez podría mejorar en los siguientes aspectos:

Mejorar el nivel de as capacitaciones de las diversas áreas que se trabajaba para que todos lograran adoptarse a los cambios

Manejar de forma adecuada la confianza que se establecía con sus trabajadores de manera que esta no fuera una

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