Implementación de estrategias

4.3.1 Implementación de estrategias

Aspectos administrativos

El proceso de la administración estratégica no termina cuando la empresa decide qué estrategia o estrategias se han

de adoptar. La estrategia ideada se debe traducir en estrategia implantada. Esta traducción resulta mucho más fácil si

los gerentes y los empleados de la empresa entienden el negocio, y se han comprometido a contribuir en el éxito de la

empresa.

Naturaleza de la implementación de estrategias

La buena formulación de estrategias no garantiza su buena implementación. La implementación de las estrategias

difiere de la formulación de las estrategias en varios puntos fundamentales.

La formulación y la implementación de las estrategias se pueden contrastar de esta manera:

FORMULAR ESTRATEGIAS IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS

Es colocar a las fuerzas en sus posiciones antes de

entrar en acción

Es administrar las fuerzas durante la acción

Es concentrarse en la eficacia Es concentrarse en la eficiencia

Es un proceso primordialmente intelectual Es un proceso primordialmente operativo

Requiere capacidades intuitivas y analíticas sólidas Requiere capacidades especiales para la motivación

y el liderazgo

Requiere que se coordinen unas cuantas personas Requiere que se coordine a muchas personas

ACTIVIDADES PARA LA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS

Alterar territorios de ventas

Añadir departamentos nuevos

Cerrar instalaciones

Contratar empleados nuevos

Cambiar la estrategia de precios

Preparar supuestos financieros

Elaborar prestaciones nuevas para los empleados

Establecer procedimientos para el control de costos

Modificar las estrategias de la publicidad

Construir instalaciones nuevas

Capacitar a los nuevos empleados

Transferir a los gerentes de una división a otra

Crear un sistema de información de mayor calidad

Este tipo de actividades varían mucho dependiendo de que se trate de una organización manufacturera, una de

servicios o una gubernamental.

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