Implementación De Estrategias

De los temas tratados en la parte tres del libro guía, se describe el porqué de la implementación de las estrategia es más difícil que su formulación, básicamente es más difícil dado que las estrategias deben ser claras, participativas y cada empleado de la empresa debe hacer la propia y debe existir un compromiso para alcanzarlas durante el periodo de tiempo propuesto para conseguirlas, esta es la parte mas difícil del proceso porque implica la parte humana, emotiva y personal de cada empleado mientras la formulación de las estrategias se realiza teniendo en cuenta las condiciones de mercado, de los competidores, productos y servicios, su estructuración y diseño se lleva a cabo usando diferentes herramientas. Además, dentro de la implementación la estrategia debe movilizar al empleado de una manera competitiva respecto a lo que hace la competencia, lo cual implica una capacitación del personal rigurosa a la par de las exigencias, si esto no se realiza con la participación de HH.RR y si no se dan los recursos financieros, capacitación o entrenamiento no es posible lograr la implementación y por consiguiente cumplir con las metas propuestas; dentro de la implementación se deberá realizar la aplicación de indicadores para verificar a través del tiempo como ha sido el desarrollo del personal, de la administración, de la alta gerencia, como ha sido la dirección, la canalización de esfuerzos y actividades, también se describe que se deben desarrollar y alcanzar metas de corto plazo para llegar a las metas de largo plazo y de esta manera se logra los objetivos de una manera gradual y consistente. De acuerdo al tamaño de la empresa y su estructura puede ser por divisiones, por funciones o mixta; se podrá implementar las estrategias de una forma vertical u horizontal y los niveles de jerarquía ayudaran al desarrollo de las estrategias, de acuerdo a la situación de mercado, condición financiera o grado de consecución de las metas, una empresa puede realizar una restructuración de su tamaño y del número de personal para optimizar los recursos y adecuar las mismas a las nuevas circunstancias del mercado, esta situación de cambio en las empresas se ha llamado “Reingeniería”, otra condición que se realiza dentro de una empresa para lograr los objetivos o metas propuestas dentro de las estrategias es unir el rendimiento laboral de las personas a un plan de bonos o de acciones, para crear un mayor compromiso de los empleados elegidos para un pago de bono y que tienen un alto grado de inherencia en los resultados de negocio dentro de la empresa, en esta parte las empresas deben ser muy cuidados en el diseño y en lo ofrecido en los planes de propiedad de acciones para los empleados “ESOP”. Además, es necesario conocer la cultura que predomina en cada región o país para saber realizar cambios organizacionales, de negocio o de gerenciamiento del personal, de acuerdo a ello se realiza un análisis de cuadro culturas, siendo ellas la mexicana, la rusa, la japonesa y la Norteamérica, donde en la cultura mexicana prima el trato familiar y paternalista, en el conocerse para desarrollar los negocios, en la parte laboral a pesar que hay una familiaridad, al empleado se le da órdenes y no tiene un nivel participativo en ellas, en la cultura rusa se debe ser muy cauto en la realización de negocios, en la parte laboral hay una jerarquía para el nivel de mando, el trabajador es muy enérgico y no se le delega responsabilidad ni autoridad en el; en la cultura japonesa se debe ser muy respetuoso para dirigirse a las personas y cauto para desarrollar negocios, hay un paternalismo entre empleador y empleado se presenta un alto grado la lealtad en el trabajo y en el grupo, a diferencia de la cultura norteamericana que el trabajador es muy independiente, el rendimiento es muy apreciado para el desarrollo de una empresa y a nivel personal. Se conoce a que se refiere el termino “El techo de cristal”, que se refiere a la barrera cultural invisible que existe en muchas empresa y que impide que las mujeres y los miembros de las minorías alcancen posiciones administrativas de alto nivel, para el desarrollo de las estrategias limitaciones de este tipo no deben existir debido a que la participación de las diferentes culturas, personas enriquecen el actuar de una empresa permitiendo que hayan nuevas ideas, formas de pensar y de actuar que enriquecen y permiten lograr y desarrollar estrategias de una manera no convencional por así decirlo. Para la implementación de estrategias se debe tener muy en cuenta la condición de mercado y de la empresa respecto a la condición de segmentación del mercado, del conocimiento de las necesidades y preferencias de los clientes lo cual se realiza a través de la segmentación de los diferentes mercados ya sea por regiones, por gusto, por precios que paga el cliente, por la edad o por otros factores que indican cómo se realizara las estrategias. Una parte esencial para el desarrollo de una empresa es conocer su valor comercial y participativo dentro del mercado, como se puede determinar el valor de una empresa? puede ser basado en su capital, bienes que posee, en su Goodwill, tomando en cuenta sus pasivos, en el valor de sus productos, pero el valor de una empresa dependerá también de la situación financiera que ella tenga en un momento dado y de la condición estratégica que una empresa tenga para la competencia (Crecer, Reducir, Innovación tecnológica, aumento de precios). La condición financiera de la empresa influencia en gran medida el valor de ella por ello. El realizar un buen análisis financiero permitirá saber la condición de salud de una empresa, dentro de este análisis influencia y es necesario conocer la capacidad de endeudamiento para crecer o desarrollarse una empresa o para disminuir su operación o optimización de recursos de tal manera que no deba emitir acciones como una fuente de capital para poder realizar sus negocios, lo cual implica perder el derecho o propiedad de la empresa compartiéndolo con otras personas o inversionista lo cual a la empresa le reduce su capacidad de operación porque debe ser responsable financiera y éticamente. Otro aspecto para desarrollar estrategias es el nivel de implementación que hay en el departamento de investigación y de desarrollo de productos, lo cual afecta a una empresa dentro de un mercado dado que un producto colocara la empresa líder como un producto que en la medida que no pueda ser copiado por otro competidor, habrá mayores ingresos y mayor permanencia en el mercado, caso contrario donde el producto desarrollado sea de fácil desarrollo la ventaja competitiva se pierde o se diluye en el tiempo, lo cual índice en la implementación de la estrategias sea a corto, mediano y a largo plazo. Igual papel juega los sistemas de información gerencial, donde ha mejor grado y confiabilidad de la información con que trabaja una empresa,

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