Inflexibilidad

Elementos para evitar la inflexibilidad organizacional: Muchas organizaciones se vuelven demasiado rígidas y ya no pueden satisfacer un requisito mínimo de una estructura organizacional eficaz, es importante la reorganización que permite responder a los cambios en el medio ambiente y a las deficiencias de la estructura existente, los choques de personalidad entre los administradores se resuelve mediante la reorganización.

Evitar errores al organizar por planeaciones necesario establecer objetivos y una planeación ordenada para una buena organización.

Organización ideal implica trazar las principales líneas de organización considerar la filosofía organizacional de los gerentes de la empresa y trazar las relaciones de autoridad consecuentes .la planificación de la estructura ayuda a determinar necesidades de personal futuras y los programas de capacitación requeridos.

Evitar la inflexibilidad organizacional.-las compañías antiguas proporcionan amplia evidencia de inflexibilidad. Una guía de organización que ya no está adecuada a los tiempos podría ser eliminada o agrandada debido a una mejor comunicación o una estructura demasiado centralizada para una empresa más grande que requiere descentralización.

Evitar la inflexibilidad a través de la reorganización.- los cambios se pueden deber simplemente al deseo de los nuevos gerentes de hacer modificaciones con base en ideas formuladas a través de su experiencia anterior, o al hecho de que sus métodos de administrar y su personalidad requieren una nueva estructura de organización.

La necesidad de reajuste y cambio.- es necesaria para el cambio de la organización.

Hacer efectivo el trabajo del personal de apoyo.-requiere gran habilidad gerencial

Atención a los principios y paciente enseñanza del personal.

Comprender las relaciones de autoridad y evitar conflictos mediante la clarificación.

Organigramas la que indica cómo están ligados los departamentos a lo largo de las principales líneas de autoridad. Las relaciones se dan de manera formal o informal.

La descripción de puestos es la que informa las responsabilidades de los puestos del organigrama

La organización informal da sentido de pertenencia, estatus, autorrespeto y satisfacción.

Cultura es la guía general de comportamiento, creencias compartidas y valores que los miembros tienen en común. Organizar incluye el desarrollo de una estructura de roles intencional para el desempeño efectivo. El conflicto organizacional se puede reducir mediante el uso de organigramas y descripciones de puestos. La organización se mejora con la enseñanza de su naturaleza y al identificar la organización informal y la red natural de relaciones o vid. las empresas desarrollan y nutren una cultura de organización apropiada.

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