Informe final de prácticas

“AÑO DE LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACION”

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“INFORME DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES”

FACULTAD                        : Ciencias Económicas y Comerciales

ESCUELA                        : Administración y Negocios Internacionales

ASIGNATURA                : Prácticas Pre-Profesionales II

DOCENTE                        : Salas Ramírez, Carlos

CICLO                        : X  ciclo

ALUMNA                   : Huamán Leyva, Stefani Ruperta
                                

HUACHO-2015

PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES I

1. ANTECENDENTES

1. DATOS DEL PRACTICANTE

• Nombre Y Apellidos        :Stefani Huamán Leyva
• Carrera                            :Administración y Negocios Internacionales
• Ciclo                                   :X ciclo
• Tipo de Práctica              :Prácticas Pre-profesionales
• Periodo de Práctica         :18 de Setiembre del 2015 – 18 de Diciembre del  2015

1. DATOS DE LA INSTITUCIÓN

• Nombre                             :Empresa de Transporte y Turismo Barranca S.A

1. DATOS DEL ENCARGADO

• Nombre                       :Mónica Marchan Hidalgo
• Cargo                          :Secretaria General
• Profesión                     :

1.   ASPECTOS GENERALES

1. HISTORIA DE LA INSTITUCIÓN

• La Empresa de Transporte y Turismo Barranca S.A, fue creada en el año 1995 e iniciaron sus operaciones el 02 de febrero del año 1996. Siendo su primer Gerente General el Sr. Víctor Garay Ocrospoma. Actualmente es conformada  por doce socios, entre ellos nueve mayoritarios y tres minoritarios los cuales son:

Juan Carlos Palacios Eguchira

Elmer Arnau Asencios

Felicita Chan viuda de Chía

Carmen Chía Chan

Julian Rosales Cornelio

Francisco Obregón Blas

Víctor Reyes Gómez

Víctor Garay Ocrospoma

Juan Pichilingue Palomino

Hugo Trejo Rivera

Rolando Chávez Asencios

Román Carrera Purificación

A partir del año 1996, se iniciaron las labores comprometiendo la atención

del público general en el rubro de transporte de pasajeros, envío de encomiendas y giros de dinero.

Luego se solicitó un nuevo apoyo, obteniendo una renta de diez libras mensuales, con aplicación a la partida de auxilio a la ´´Beneficencia de Pobres´´.

En el afán de buscar recursos, a las entidades agrícolas y comerciales, de los valles, muchos no pudieron concurrir a nuestra demanda, alegando la mala situación actual, mientras otros correspondían amablemente a dichas invitaciones.

Las Sociedades de Beneficencia Públicas por decreto ley del 31 de diciembre del 68 es un Organismo Público Descentralizado, dependiente del Ministerio de Salud.

La Beneficencia Pública, es una institución de derecho público, con carácter local y de apoyo social que por mandato legal administra bienes y rentas, con la finalidad de ejercer funciones de asistencia social y promociones complementarias a los fines sociales del Estado, especialmente en el universo de los niños que son abandonados, madres desamparadas, adultos y ancianos desvalidos.

Como también su creación obedece exclusivamente a servir a los más necesitados como parte de la política empleada a lograr la dignificación de la persona dentro y fuera de la sociedad y del Estado.

A lo largo de su funcionamiento institucional, la Sociedad de Beneficencia Pública de Barranca, ha mantenido una línea de apoyo social, hecho que se demuestra con el funcionamiento del comedor ´´Sagrado Corazón de Jesús´´, que en la actualidad cuenta con la asistencia promedio de 100 beneficiarios, muy aparte del apoyo con medicinas y alimentos que brinda a las personas en situación de extrema pobreza y talleres de capacitación.

Esta línea de acción institucional, perdurará en el tiempo porque somos conscientes de nuestro deber.

Las Sociedades de Beneficencia Pública y Juntas de Participación Social, están regidas por su propio Reglamento Orgánico y por las leyes vigentes. En la actualidad dependemos directamente del Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social, y nuestro ente rector INABIF.

1. VISIÓN Y MISIÓN

• Visión

Somos una institución auto sostenible, que brinda atención integral de calidad a la población vulnerable en situación de abandono y riesgo social. Ser la entidad líder en atención de programas sociales, brindando a las personas atendidas servicios de mejor calidad, coadyuvando al pleno desarrollo de sus capacidades individuales y a su inserción en la sociedad a través de la administración efectiva de los recursos financieros que genera, con un grupo humano cada vez más identificado con la institución y con el fin loable que persigue.

• Misión

Ser una institución líder y sostenible económicamente que atribuya al desarrollo humano de la población en estado de abandono y riesgo social en la provincia de Barranca y alrededores, con la finalidad de mejorar la calidad de vidas de niños, niñas, adolecentes, adultos mayores.

1. ANÁLISIS DE FODA

FORTALEZAS

• Asistencia y desarrollo social

• Cuentan con una imagen de centro benéfico y social.
• Desarrollo de servicios sociales y legales.
• Campañas médicas de salud integral y oftalmológica.

• Relaciones interinstitucionales

• Buenas relaciones con la Municipalidad Provincial de Barranca.
• Convenio con el Rotary Club

• Producción empresarial e inversión

• Cuenta con patrimonio propio. Son alquilados.

• Organización, gestión y administración institucional

• Cuenta con autonomía, que le permite tomar sus propias decisiones.
• Existe una estructura organizacional claramente definida y documentos de gestión que dan soporte a las labores institucionales.
• Cuenta con un equipo de profesionales.
• Estabilidad económica de la institución por la administración de sus recursos de manera propia.

OPORTUNIDADES

• Asistencia y desarrollo social

• Lineamiento de política nacional enfocadas a la atención en riesgo que amparan y promueven programas de asistencia a la población antes mencionada buscando su inclusión social.

• Relaciones interinstitucionales

• Existen instituciones nacionales e internacionales dispuestos a financiar proyectos sociales.
• Presencia de empresas que apuesten por la creación de fundaciones.

• Producción empresarial e inversión

• Incremento de la demanda de los servicios de venta de nichos en el antiguo y actual cementerio de Barranca; además del alquiler de inmuebles de la institución.

• Organización, gestión y administración institucional

• Identificación por parte de la población barranquina y de visitantes con la misión y objetivos que persigue la institución.
• Medios de comunicación para el acceso a la población de Barranca y alrededores.

DEBILIDADES

• Asistencia y desarrollo social

• No existe equipamiento de tecnología en buen estado.
• Infraestructura de la institución deteriorada.
• Limitada capacidad para todas las necesidades de la provincia.

• Relaciones interinstitucionales

• Escasos convenios dentro de la provincia.
• Problemática social creciente.

• Producción empresarial e inversión

• No recibe apoyo económico del estado.
• Alta morosidad por deudas tributarias.

• Organización, gestión y administración institucional

• No cuenta con la tecnología (equipos, sistemas integrados de soporte, etc.)

AMENAZAS

• Asistencia y desarrollo social

• Permanente riesgo de apropiación de los bienes inmuebles alquilados.

• Relaciones interinstitucionales

• Escasa sensibilidad social de parte de las instituciones privadas y públicas.

• Producción empresarial e inversión

• Competencia de personas o empresas que se dedican al alquiler de inmuebles.

• Organización, gestión y administración institucional

• Deterioro de la imagen institucional debido a sus limitaciones para atender al 100% de población necesitada,

1. ASPECTOS PARTICULARES

3.1 DETALLE DE LAS ACTIVIDADES QUE SE REALIZARON

• Inicio de prácticas  : 24 de Marzo del 2015
• Día de prácticas      : Lunes, martes, miércoles y jueves (8:00a:m – 1:00pm)

Mi labor en los meses de practica pre-profesional han sido en el área de secretaria, sobre todo me encargue de recepcionar y derivar documentos a sus áreas correspondientes, además  de atender las llamadas para la institución.

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