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Ingeniería de Productividad. Actividad en el Aula


Enviado por   •  4 de Marzo de 2016  •  Tarea  •  722 Palabras (3 Páginas)  •  300 Visitas

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Nombre:

Erika Mariel Cuellar González

Eduardo Raúl Hernández Flores

Jorge Luis Herrera Jiménez

Matrícula:

2767491

2767564

2767592

Nombre del curso:

Ingeniería de Productividad

Nombre del profesor:

Ing. Jesús Núñez

Módulo:

Módulo 1- Tema 2

Actividad:

Actividad en el Aula

Fecha: 18/Febrero/2016

Bibliografía:

  • Riggs, J. L. (2012).Sistemas de producción: planeación, análisis y control (3a ed.). México: Limusa.
  • D’Alessio, F. (2009). Administración y dirección de la producción: Enfoque estratégico y de Calidad (2ª. Ed.) México: Prentice Hall.

Título: Productividad

Preparación para la actividad colaborativa (de forma individual)

Contesta individualmente las siguientes preguntas:

  1. ¿Qué es productividad?

Como la cantidad de productos o servicios realizados, entre la cantidad de recursos utilizados (hacer más con menos)

  1. ¿Cuál es la diferencia entre productividad de mano de obra y productividad de capital?

Productividad de mano de obra está enfocado al mejor aprovechamiento de los recursos humanos (horas/hombre) y la productividad de capital se refiere a la relación de ganancias sobre inversión.

  1. ¿Un incremento de la productividad aumentará la eficiencia, la cantidad y calidad en un sistema?

No, ya que una mayor productividad no garantiza una mejor calidad en un sistema o aumento en cantidad de producción.

Durante la actividad colaborativa

  1. Organicen equipos de 4 integrantes.
  2. En equipo, analicen las siguientes situaciones, justificando la solución dada a cada una de ellas: 
  1. Una empresa ensambladora de televisores opera con baja productividad debido a una planificación deficiente en términos de materiales, volúmenes de producción y asignación de personal, en las áreas correctas con las habilidades requeridas. 
  • ¿Cómo afecta la falta de planeación a los factores primarios?

Existen muchos factores por las cuales, una mala planeación pudiera estar afectando la productividad tanto directa como in directamente a un proceso o sistema, desde una mal balanceo de operaciones, una mala asignación de equipo y/o herramientas para las diferentes estaciones de trabajo, una extensa y/o complicada cadena de suministros, etc.

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