Inicios de la manufactura moderna

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Inicios de la manufactura moderna

Alumno

Guerrero Mendoza Rafael

Maestro

M.A. González Alba Oswaldo Omar

León, Guanajuato 29 de enero del 2017

Charles Babbage

FRS (Teignmouth, Devonshire, Gran Bretaña, 26 de diciembre de 1791-Londres, 18 de octubre de 1871) fue un matemático británico y científico de la computación. Diseñó y parcialmente implementó una máquina para calcular, de diferencias mecánicas para calcular tablas de números. También diseñó, pero nunca construyó, la máquina analítica para ejecutar programas de tabulación o computación; por estos inventos se le considera como una de las primeras personas en concebir la idea de lo que hoy llamaríamos una computadora, por lo que se le considera como El Padre de la Computación. En el Museo de Ciencias de Londres se exhiben partes de sus mecanismos inconclusos. Parte de su cerebro conservado en formol se exhibe en el Royal Collage of Surgeons of England, sito en Londres.

El comienzo de la manufactura de administración

Nos dice que la visión del mundo atreves del razonamiento, nuevas ideas fundamentales sobre el mundo fueron descubiertas por Nicolaus

Copernicus, Galileo Galilei, Johannes Kepler, Isaac Newton y Gottfried Leibniz.

Por nombrar algunas personas involucradas al conocimiento científico, sin embargo en aquel entonces la ciencia solo era exclusivamente para investigaciones solo en laboratorios, también las aplicaciones de la ciencia eran casi inexistentes así que los productos de aquel entonces eran diseñados a base de prueba y error, cuando se ingresó en el siglo XVIII la máquina de vapor fue utilizado para mejorar el producto calculando presiones y temperaturas.

El escritor inglés Walter de Henley habló sobre la agricultura en su obra dite hosebondrie, sobre muchas analogías posibles sabre la fabricación.

Leonardo da Vinci como parte de un proyecto excavación del rio arno encontró un gran detalle en el proceso de palear, un trabajador puede manejar 500 pala de tierra por hora donde cada pala costa de 4 pasos físicos:

• Cargar la pala
• Prepararse para lanzar
• Arrojando al suelo
• Devolviendo la pala a su posición original

Es este el primer estudio de movimiento conocido en el mundo, Leonardo también noto que algunos trabajadores pueden hacer el proceso 30% más rápido, pero eso conlleva que se cansan más rápido.

Nos hablan de muchos autores que tomaron el tema de manufactura, administración, etc. Pero todas estas publicaciones fueron ignoradas en la audiencia de los fabricantes con la excepción del trabajo de beecher hubo poca aplicación práctica de estos estudios, sin embargo el conocimiento comenzó a difundirse.

Frederick Winslow Taylor- El padre de la gestión científica

Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856-21 de marzo de 1915) fue un ingeniero industrial y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management. Él fue el padre de la administración.

A continuación, determinó la tasa deseada tanto por los operadores de formación como por Trabajando el mismo torno. Taylor se centró primero en un hombre; Este trabajador Se negó a aumentar la producción, y Taylor lo despidió, reemplazándolo con un Nuevo trabajador Este trabajador también se negó a aumentar la producción y fue despedido. Repitiendo esto algunas veces no produjo ninguna mejora en absoluto. Como un próximo Paso, Taylor tomó a trabajadores inexpertos, y prometió entrenarlos como torno operadores con salarios más altos si prometieron producir la producción deseada. Sin embargo, después del entrenamiento, todos ellos trabajaron la misma tarifa que el viejo Trabajadores, una vez más sin mejorar la producción.

Dado que todos los trabajadores recién capacitados no promesa de tasas más altas, luego, simplemente redujo los salarios a mitad. Trabajando a la velocidad deseada, todavía harían más que

Antes, pero si no, perderían la mitad de sus ingresos. Los trabajadores continuaron A su antigua velocidad mientras se quejaban amargamente todo el tiempo. Taylor Incluso recibió amenazas de muerte, pero finalmente, los trabajadores cedieron y Aumentaron su velocidad. Esto, sin embargo, no fue el final de la pelea, sino que simplemente comenzó el próximo redondo. Con el objetivo de demostrar a la gerencia -que todavía estaba del lado de Taylor- que Taylor los conducía más allá de sus límites, con frecuencia e intencionalmente Rompió piezas, herramientas y máquinas, culpándolo de la inhumana velocidad de trabajo. Como respuesta, Taylor hizo que todos los hombres pagaran por sus piezas rotas, herramientas o Máquinas de su propio bolsillo, o dejar el trabajo. No se excluyó a sí mismo De esta regla. Cuando rompió una pieza o herramienta por accidente, también se le impuso una multa En consecuencia. El dinero se destinó a un fondo para el bienestar de los empleados. Aunque era duro con sus trabajadores, también era justo y aplicaba lo mismo Reglas a sí mismo como a cualquier otro. Por supuesto, los trabajadores siguieron Protesta y encontrar maneras de demostrar que el fracaso no fue enteramente su culpa, sino Con el respaldo de la gerencia, Taylor continuó con ellos. Finalmente, Los trabajadores cedieron y produjeron las piezas a la velocidad deseada sin ninguna Tasa inusual de averías. Le tomó a Taylor tres años ganar este conflicto Con sus trabajadores y lograr una producción estable y más alta sin soldar.

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