Investigación

a. Componentes de la estrategia de una empresa con un solo giro comercial: Corresponden por un lado a todas las acciones de tipo competitivo que realiza la empresa (mayor número de clientes, manejo de precios, publicidad,..) y las estrategias funcionales que soportan y viabilizan el funcionamiento de la empresa (tecnología, marketing, finanzas, recursos humanos,…)

b. Análisis DOFA: (Debilidades-Oportunidades-Fortalezas-Amenazas). Es la herramienta utilizada para evaluar la situación general de una empresa, examinar sus recursos y capacidades competitivas, con el fin de aprovechar mejor sus oportunidades comerciales y defenderse de amenazas externas que puedan colocar en riesgo el bienestar de su futuro.

2. De acuerdo a Thompson, Peteraf, Strickland, y Gamble (2008), los componentes de la estrategia de una empresa con un solo giro comercial son:

a. “Acciones planeadas y proactivas para atraer clientes y vencer a los rivales mediante la mejora del diseño y características de producto mejores, mayor calidad o servicio, más variedad, precios menores, etcétera”

b. “Medidas para responder a condiciones cambiantes en el macroambiente o a condiciones competitivas y de la industria”

c. “Medidas para construir una ventaja competitiva basadas en • ¿Menores costos en relación con los rivales? • ¿Oferta de productos diferentes o mejores en comparación con la competencia? • ¿Mejor capacidad para atender un nicho de mercado o a un grupo de compradores específicos?”

d. “Esfuerzos por expandir o estrechar cobertura geográfica.”

e. “Medidas para construir asociaciones competitivas valiosas y alianzas estratégicas con otras empresas.”

f. “Estrategias funcionales esenciales: Estrategia de IyD, tecnología, diseño de producto, estrategia de administración de la cadena de abastecimiento, estrategia de producción, estrategia de ventas, marketing y distribución, estrategias de tecnología de la información, estrategia de recursos humanos y estrategia financiera.”

3. Algunas de las estrategias implementadas por GRUMA son:

a. “Programa de ahorro de costos que le permita avanzar a dos dígitos en ventas y compensar la menor actividad que continua registrando su filial de Venezuela, misma que este ano presenciara una caída superior a 12 por ciento”

b. “Capitalizar el mercado de la población de origen mexicano en Estados Unidos, pues este mercado ya le representa 50% de sus ventas y 60% de utilidades.”

c. “Lanzamiento de la tortilla de trigo baja en carbohidratos y el lanzamiento de nuevos sabores en frituras de maíz.”

d. “Tortilla, aunada a los nuevos productos con enfoque nutritivo y de salud impulsan su crecimiento.”

e. “Línea nueva para hacer tortillas instantánea”

Comparándolas con las estrategias esenciales, encontramos

...