Jorge Hintz - Administracion De Estructuras

GESTIONDE ADMINISTRACION DE ESTRUCTURAS

TECNOLOGIAS ORGANIZACIONALES

1. En donde se realiza la producción social : se realiza en organizaciones productivas, tales como fábricas, bancos, organismos públicos, escuelas , universidades , centros de investigación, organismos internacionales, iglesias supermercados .

2. Que es l kno how (tecnologías organizacionales:) es el recurso de reglas sobre el uso de los recursos que las organizaciones requieren emplear

3. Cuantos grupos de tecnologías existe para el funcionamiento organizacional:

• Planificación y control(tecnología hacia afuera)

Planificar: establecer que debe hacerse para lograr determinados resultados

Control: verificar que se ha hecho

• Diseño y la administración de la propia organización (tecnología hacia adentro)

4. Que implica diseñar la estructura organizativa a : implica establecer

• cuáles serán las áreas en que se dividirá la responsabilidad al interior de la organización (organigramas)

• cuál será la autoridad de estas áreas sobre el uso de recursos y también sobre otras áreas

• cuáles serán las relaciones de coordinación y articulación entre las mismas

5. a que se refiere las tecnologías de planificación y control y de administración de estructuras : se refiere a para que y como se usara el restante know how que se empleara en las organizaciones.

ASIGNACION DE LA RESPONSABILIDAD RELACION ENTRE LA PLANIFICACION, EL PRESUPUESTO Y LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

1. Mediante que se formaliza la planificación : mediante el presupuesto

2. Que es el presupuesto: es el instrumento de asignación de recursos mediante el cual el principal que es el legislativo delega las diferentes agencias ejecutivas la autoridad para usarlos con el fin de producir los resultados

3. En que términos están definidos los presupuestos: están definidos en términos de categorías analíticas concretas ( programas presupuestarios) que conforman las unidades de planificación alas que se asocian determinados grupos de resultados de sus recursos

4. De que requiere la asignación de responsabilidad: requiere del uso articulado de tecnologías de planificación (presupuesto) y de organización (administración)

5. Que es la estructura organizativa: es el instrumento técnico final que permite completar el proceso de asignación de responsabilidad

GESTION DE ADMINISTRACION DE ESTRUCTURAS

1. Que es la administración de estructuras : es el proceso mediante el cual se establecen y aplican las reglas de juego sobre el uso de recursos reglas que toman en cuenta desde la filosofía organizativa, la división de la responsabilidad y la autoridad

2. Las técnicas de descripción de estructuras a que estructuras se puede aplicar:

• Estructura formal

• Estructura real

3. De donde surge la estructura formal: surge del carácter jurídico que las organizaciones adquieren cuando son constituidas como instituciones privadas o publicas

4. En las instituciones publicas los actos jurídicos que son : son normas tales como leyes de ministerios o leyes de creación de organismos

5. Que establecen las normas de creación: establecen los objetivos o finalidades institucionales , las fuentes de los recursos y la forma de gobierno interno , decisiones sobre aspectos organismos como la conformación de cuerpos directivos

6. Que es la estructura sustentada en normas vigentes es : la estructura formal_ real

7. Que es la estructura solo formal: es aquella parte que solo figura en las normas pero no se ha aplicado o ha dejado de aplicarse

8. Que conforma la estructura solo real (llamada a veces informal) : es aquella parte de la que de estructura organizativa que existe en los hechos pero sin soporte normativo

9. Cual es la finalidad de la gestión de administración de estructuras : es mantener una alta pero dinámica coincidencia entre las estructuras formal y real , adaptación constante de la estructura formal para facilitar la coincidencia con la y real

10. Que son las estructuras solo formales : son organizaciones fantasmas que existen solo en papeles y representan casi siempre trabas burocráticas para la gestión )

11. Que son las estructuras solo reales: son una suerte de organizaciones clandestinas que deben funcionar sin respaldo normativo

12. Con que se puede comparar las estructuras solo formales : pueden comparase a las leyes obsoletas o no aplicadas

13. Con que se puede comparar las estructuras solo reales: puede comparas a los usos y costumbres

14. A que se puede comparar las estructuras formales y reales: se puede comparar a orden jurídico efectivamente respaldado

15. La gestión de administración de estructuras para que requiere la aplicación de las determinadas tecnologías:

• Describir y mantener el registro de la organización con las categorías conceptuales necesarias

• Administrar los cambios y las adaptaciones organizativas permanentes que las circunstancias aconsejen o impongan

16. Que es la descripción de estructuras : es el campo organizativo

17. Que es el diseño organizativo: es el proceso de definición inicial dela estructura yde redefinición posterior

18. Que es la evaluación de estructura: es la comparación de las formas organizativas existentes o proyectadas con criterios de deseabilidad resultantes de decisiones políticas, de contraste con estructuras de otras instituciones.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

CONFIGURACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

1. Cual es la representación más simple de la estructura organizativa: es el organigrama

2. Que muestra el organigrama: unidades organizativas con sus dependencias jerárquicas

3. Que permite inferir el organigrama (diagrama) la decisión técnica del trabajo, fragmentación dela autoridad , importancia asignada las autoridades

4. A que corresponde el nivel diez: corresponde a las autoridades superiores de la administración publica tales como presidencia conducción de ministerios y las secretarias de estado

5. A que corresponde el nivel cuatro: corresponde a las unidades menores de supervisión de primera linea , tales como secciones

6. Deque depende la dependencia jerárquica: depende de la valoración de las mismas es decir de la estimación de su importancia relativa según los criterios que se consideren validos, ejemplo importancia de las responsabilidad de asignadas, tipo y volumen delos recursos

CLASIFICACION DE LAS UNIDADES ORGANIZATIVAS

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