Just In Time

UNIDAD Nº 3

SISTEMAS JUST IN TIME.

Los sistemas JIT afectan a la distribución fisca de la fábrica, delegación de autoridad a los trabajadores y a muchos otros aspectos de la producción.

3.2 Filosofía JIT.

Esta filosofía es resolución continua y forzosa de problemas, en este sistema los suministros y los componentes se obtienen por la estrategia pull (Halar), para que lleguen donde se necesitan y cuando se necesitan, cuando estas unidades no llegan cuando se necesitan se crea un problema, esto convierte al JIT en una herramienta para los directores de operaciones a producir valor añadido eliminando derroches y variabilidades no deseadas.

Como en un sistema JIT no hay inventarios ni tiempos sobrantes, se eliminan los costos asociados al inventario y se mejora el rendimiento, por lo tanto los beneficios del JIT es respaldar las estrategias de respuesta rápida y reducción de costos.

Elementos fundamentales en el JIT son: Eliminación de desperdicios y de variabilidad y el concepto Pull comentamos a continuación luego se explicarán aplicaciones concretas del JIT relativas a los proveedores, la distribución, el inventario, la programación, la calidad y la delegación de poder a los empleados.

a) Reducción de desperdicios. Desperdicio es cualquier cosa que no produce valor añadido como: Productos almacenados. En proceso de inspección, o que llegan con retraso, productos en espera en las filas, y productos defectuosos. El JIT Agilita el rendimiento permitiendo una entrega más rápida y reduciendo la cantidad de productos en curso, esta reducción libera recursos del inventario para otras funciones más productivas.

b) Reducción de la variabilidad. Para mover los materiales JIT, los directores reducen la variabilidad causada tanto por factores internos como externos.

La Variabilidad es cualquier desviación del proceso optimo que produce productos perfectos a tiempo y siempre, el inventario esconde variabilidad, cuando menos variabilidad exista en el sistema menos derroche habrá, la mayor parte de variabilidad es consecuencia de tolerar desperdicios o de una gestión deficiente, la variabilidad aparece por :

1.- Los empleados, las máquinas, y los proveedores producen unidades que no cumplen normas, llegan tarde o no llegan en suficiente cantidad.

2.- Los planos de Ingeniería o las especificaciones no son exactas.

3.- Las personas de producción intentan producir antes que los o las especificaciones estén listas.

4.- No se conocen la demanda de los clientes.

La Variabilidad puede pasar desapercibida cuando hay inventario, el JIT elimina la variabilidad, reduce el material en la cadena d abastecimiento.

c).- Sistema de Estrategia PULL se produce material solamente si se necesita y se traslada el material a donde hace falta y cuando hace falta. En lotes muy pequeños con esto se elimina el efecto amortiguador del inventario, que esconden los problemas; al suprimir el efecto amortiguador del inventario también se reduce la inversión en el inventario y el Ciclo de Fabricación.

c) Ciclo de Fabricación es el tiempo que transcurre desde la llegada de las materias primas hasta la salida de productos terminados

3.2.1 El JIT Ayuda a Obtener ventajas competitivas.

El JIT Necesita

Proveedores Menor Nº de Proveedores, relaciones de apoyo con el proveedor, entregas de calidad y a tiempo

Distribución Distribución a las células de trabajo, maquinaria flexible, alto nivel de organización y limpieza del sitio trabajo, reducido espacio para el inventario, entrega directa a las zonas de trabajo.

Programación desviación cero de la programación, programación de nivel, los proveedores informados de la programación, técnicas KANBAN.

Mantenimiento Preventivo Programado, rutina diaria, participación de los operarios.

Calidad de la Producción Control Estadístico del proceso, proveedores de calidad, calidad dentro de la empresa.

Delegación de poder a los empleados.- Empleados con autorización para actuar, y flexibles.

Compromiso.- Apoyo de la dirección, empleados y proveedores.

Que deriva en:

- Reducción de colas y líneas de espera, agiliza la producción, libera activos y consigue pedidos.

- La Mejora de la calidad, reduce los desperdicios y consigue pedidos.

- La reducción de los costos aumenta el margen de ganancias o reduce el precio de venta.

- La reducción de variabilidad en los puestos de trabajo reduce los desperdicios y consigue pedidos.

- La reducción de la repetición de lo trabajos reduce desperdicios y consigue pedidos.

Lo cual ofrece.

Rapidez de respuesta al cliente a costos más reducidos y con mayor calidad

Una Ventaja competitiva.

3.2.2 PROVEEDORES.

Los materiales en ocasiones se represan donde los proveedores, en los departamentos de recepción y en las áreas de inspección de llegada, de igual manera el producto terminado se almacenan en las bodegas antes de ser entregados al cliente, como mantener el inventario es un derroche aparece las asociaciones JIT para evitar el derroche.

En Estas Asociaciones tanto el proveedor como el comprador trabajan juntos con el objetivo de eliminar los desperdicios y reducir los costos.

a) Objetivos de las asociaciones JIT.

1.-Supresión de actividades innecesarias. Se elimina la recepción e inspección cuando se trabaja con proveedores confiables.

2.-Supresión del Inventario en el centro de Producción. Se deben entregar las piezas en pequeños lotes en el departamento que lo vaya a utilizar, conforme vaya haciendo falta.

3.-Supresión del Inventario en tránsito. Los proveedores deben ubicarse cerca del centro de producción para hacer envíos pequeños y frecuentes con esto se reduce el inventario o mediante el contrato de consignación.

4.- Supresión de proveedores pocos eficientes. Cuando una empresa reduce el número de proveedores aumenta sus compromisos a largo plazo, para conseguir mayor calidad y fiabilidad los suministradores y compradores deben entenderse mutuamente. Es necesaria una calidad perfecta defecto cero.

b) Preocupaciones de Los proveedores.

1.-Deseo de diversificación Muy riesgoso la relación con un solo cliente.

2.- Programación deficiente del cliente Muchos proveedores tiene poca fe en la capacidad del

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