Justificación económica Codiflex

Nombre: Raúl Caballero Guardado Matrícula: 02673852

Nombre del curso:

Fundamentos De La Administración Nombre del profesor:

M.A.R.H Lic. José Núñez Leos

Módulo:

Tercer Módulo Actividad:

Reporte Final Caso 1

Fecha: 23 de Septiembre de 2011

Bibliografía:

Universidad Tec Milenio. Explicación del Tema. http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/

Biblioteca Virtual.

http://cic//.gda.itsem.mx/CIC/

Objetivo:

El objetivo de este reporte final es realizar un análisis del caso en base a los temas estudiados en la materia y proporcionar una solución simulando estar en la situación de Raúl Garfio. La realización de posturas, réplicas y foros de discusiones proporcionan una perspectiva para dar una conclusión del caso CODIFLEX.

Procedimiento:

Para llevar a cabo el presente reporte final, se llevaron a cabo los siguientes pasos:

1. Leer el caso de la empresa CODIFLEX para detectar las deficiencias que originaron los problemas.

2. Elaboración de una postura individual acerca del caso.

3. Elaboración de una postura en equipo acerca del caso.

4. Analizar las posturas y réplicas de los compañeros en el foro para ampliar perspectivas sobre el caso.

5. Elaboración de áreas de oportunidad para la empresa CODIFLEX por medio de resultados y conclusiones.

6. Llevar a cabo una conclusión basado en análisis personal.

Resultados:

CODIFLEX es una empresa que se fundó pensando en el mercado tan potencial que existía para las etiquetas, esto fue detectado por Raúl Garfio como una muy buena oportunidad de negocio la cual resultó exitosa debido al análisis realizado por el dueño, esto se observa debido a que la empresa tenía un crecimiento sostenido en ventas año con año lo cual lo llevó a su crecimiento.

Cuando abrieron la planta en Cd. Juárez el análisis de mercado de nuevo apuntaba hacia un éxito y Raúl paralelamente empezó a incursionar en otro negocio de venta de papel, esto empezó a originar la siguiente problemática:

• Pérdidas financieras, disminución de utilidades y pérdida de reputación y credibilidad ante sus clientes debido a la mala calidad del producto.

• La venta del papel generó gastos de compra en mobiliario, herramienta y equipo generándole este negocio pérdidas financieras a la empresa.

• Definitivamente una mala estructura organizacional de la empresa aunado a una mala relación familiar originada por las malas decisiones tomadas sobre la empresa, como Raúl ha intervenido más como mediador entre los conflictos familiares en vez de actuar como el dueño y director de la organización ocasiono que la toma de decisiones sobre la empresa no esté orientada a la exigencia de resultados.

• Se encontró una falta de los fundamentos básicos de la organización: planeación, organización, dirección y control ( Robbins y Coutler 2005), débil liderazgo de Raúl Garfio para dirigir su empresa.

• La

...