Kanban Y Justo A Tiempo

ENSAYO DE LOS SISTEMAS KANBAN Y JUSTO A TIEMPO

SISTEMA KANBAN

Es una señal visual que determina cuanto se ha consumido, cuanto parar, o cuando hacer un cambio. En la actualidad, si una empresa no es lo suficientemente flexible para adaptarse a los cambios del mercado se podría decir que estará fuera de competencia en muy poco tiempo.

Son dos las funciones principales de KANBAN:

• Control de la producción

• Mejora de los procesos

Por control de la producción se entiende la integración de los diferentes procesos y el desarrollo de un sistema JIT, en la cual los materiales llegarán en el tiempo y calidad requerida en las diferentes etapas de la fabricación, incluso de ser posible incluyendo a los proveedores.

Por mejora de los procesos se entiende facilitar la optimización en las diferentes actividades de la empresa mediante el uso de KANBAN, esto se hace mediante técnicas de ingeniería (eliminación de desperdicio, organización del área de trabajo, reducción de set-up, utilización de maquinaria versus utilización en base a demanda, manejo de multiprocesos, poka-yoke, mecanismos a prueba de error, manteniendo preventivo, mantenimiento productivo total, etc. ) con la consecuente reducción de los niveles de inventario.

Beneficios

 Eliminar la sobreproducción.

 Aumenta la flexibilidad para responder a la demanda del cliente.

 Tener procesos simplificados.

 Integrar todos los procesos y unirlos al cliente.

Nos servirá para lo siguiente:

• Poder empezar cualquier operación estándar en cualquier momento.

• Dar instrucciones basadas en las condiciones actuales del área de trabajo.

• Prevenir que se agregue trabajo innecesario a aquellas órdenes ya empezadas y prevenir el exceso de papeleo innecesario.

SISTEMA JUSTO A TIEMPO

El sistema de producción justo a tiempo se orienta a la eliminación de actividades de todo tipo que no agregan valor, y al logro de un sistema de producción ágil y suficientemente flexible que dé cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los clientes.

Los principales objetivos del Justo a Tiempo son:

1. Atacar las causas de los principales problemas

2. Eliminar despilfarros

3. Buscar la simplicidad

4. Diseñar sistemas para identificar problemas

Beneficios

Estos beneficios se derivan de la experiencia de diversas industrias, que han aplicado esta técnica.

 Reduce el tiempo de producción.

 Aumenta la productividad.

 Reduce el costo de calidad.

 Reduce los precios de material comprado.

 Reduce inventarios (materiales comprados, obra en proceso, productos terminados).

 Reduce tiempo de alistamiento.

 Reducción de espacios.

 Reduce la trayectoria del producto

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