LA CULTURA CORPORATIVA

CULTURA CORPORATIVA

Son creencias, valores y costumbres, de personas que conforman una organización.

La cultura corporativa constituye, a mi juicio, la parte más compleja del corporate porque tiene que ver, fundamentalmente, con la naturaleza humana. Muchas veces, cuando explico a mis alumnos el concepto de cultura corporativa, comparo a las organizaciones con las personas, ya que en ambas, les digo, existen unas zonas fácilmente accesibles para la observación y otras, sin embargo, muy opacas, a las que sólo se llega de manera indirecta a través del análisis de los comportamientos, de las actitudes, que nos explican no su sentido expreso o manifiesto sino el simbólico, el implícito. En las organizaciones existe, como en la mente humana, una suerte de inconsciente; en él es donde reside el núcleo de la cultura corporativa de una organización.

http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/294-la-cultura-corporativa.html

Teorías culturales corporativas

Dealy Kenny

Fons tropenaars

Peter d Anthony

Ed young

Smircich

Estas personas afirman que los valores, un libro publico, las organizaciones como instrumentos sociales, y las clases de culturas, son subsistemas que expresan valores e ideas en creencias de los miembros de una organización para que ellos proporcionen pautas y normas para alcanzar objetivos.

Existen dos subsistemas culturales en la organización.

a. La cultura formal: Son expresiones que deben ser realizadas en contorno a valores, creencias de cada miembro de la organización.

b. La cultura informal: Son dichos en la realidad.

Dos personas indican varios aspectos que debemos tener en cuenta.

(“a.) La endogamia cultural, se produce cuando no hay intercambio formal o informal entre las culturas.

b.) Los choques entre subcultura, aunque sea deseable una sana tensión entre las mismas, si se torna muy Pronunciada, se vuelve nociva y puede suponer un problema.

C.) La exclusividad, cuando la subcultura asume los requisitos de los clubes selectos, imponiendo Restricciones para poder pertenecer a ellos, exclusiones arbitrarias de algunos individuos, etc.

d.) Las jerarquías subcultura les, en el caso de que los valores de las subculturas tengan prioridad, sobre los Valores compartidos de la empresa.”)

3).

ELEMENTOS ORGANIZACIONALES.

Existen 3 niveles que intercalan.

1º nivel: esta es la mas visible y exacta en un espacio físico, este nivel es mas fácil de entender algunos elementos y sentidos que nosotros podamos captar

2º nivel: (VALORES), en este nivel son los miembros que piensan en la organización que actúan en una manera funcional.

3º nivel: esta formado por una serie básica que se dan por cuestiones indiscutibles y asimiladas por el personal.

COMO DEBE DISTRIBUIRCE EL ESPACIO DE LOS EDIFICIOS

S

e debe controlar la distribución, y transmitir la ideología de la institución.

E

ste se debe aclarar en varios factores para mayor comprensión:

a). factores externos: este como su nombre lo indica es por fuera de la organización, es la parte donde están los proveedores, competidores, asociados, ciudadanos y el gobierno.

b). factores internos: 1). Fundadores.

2). Valores.

3). Creencias.

4). Tabúes.

5). Elementos cognitivos.

6). Normas

7). Signos y símbolos.

Entre otros.

Este tema de organizar las empresas es muy importante tenerlo en cuenta y no olvidarlo y debe entenderse para un mejor funcionamiento de la empresa.

4).

ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL

Por Organización Formal, se entiende, en general, la estructura intencional de funciones en una empresa, formalmente organizada, donde un administrador debe generar una estructura que ofrezca las mejores condiciones para la contribución eficaz del desempeño individual, tanto presente como futuro, a las metas grupales.

Por

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