LA DIVISIÓN
Enviado por patysama • 27 de Noviembre de 2014 • 375 Palabras (2 Páginas) • 177 Visitas
RESOLUCION:
Identificación de Personajes:
• Charles Moore
• Barry Walkins
• Wedemeyer
• Fale
• Stephanie Krane
• Les Holly
• Kent Donaldson
• Frank O’Brien,
Identificación de Hechos:
• Cambio de directivos de alto nivel
• Mantener la misma línea de productos por varios años
• Competencia innovadora
• En los últimos 3 años 7 de los miembros de alta dirección habían dejado la empresa.
• Cambio en metodología de gestión
• Stay & Shop como cliente lo que significaba la reducción de beneficios
• Propuesta de una inversión de 250000 que no iba a cumplirse en el tiempo planificado
Problemas:
• El conocimiento de los directivos de alta gerencia no fue transmitido en las personas de rangos medios y operativos se tomaban las decisiones solos por lo que no se involucró al resto del equipo
• Falta de confianza del personal para poder continuar con el negocio
• No se asumían las responsabilidades individuales y de grupo por lo contrario se buscaban culpables y justificaciones
Soluciones
• Reinventarse en la línea de productos
• Ser sinceros con lo que se podía comprometer y no generar alto grado de riesgo para el fracaso
• Identificar a personal con varios años de trabajo en la empresa y hacerlo participe del plan de mejoras.
• Apoyar las ideas nuevas que involucraban una inversión tomando en cuenta el nivel de riesgo
RESOLUCION:
Identificación de Personajes:
• Charles Moore
• Barry Walkins
• Wedemeyer
• Fale
• Stephanie Krane
• Les Holly
• Kent Donaldson
• Frank O’Brien,
Identificación de Hechos:
• Cambio de directivos de alto nivel
• Mantener la misma línea de productos por varios años
• Competencia innovadora
• En los últimos 3 años 7 de los miembros de alta dirección habían dejado la empresa.
• Cambio en metodología de gestión
• Stay & Shop como cliente lo que significaba la reducción de beneficios
• Propuesta de una inversión de 250000 que no iba a cumplirse en el tiempo planificado
Problemas:
• El conocimiento de los directivos de alta gerencia no fue transmitido en las personas de rangos medios y operativos se tomaban las decisiones solos por lo que no se involucró al resto del equipo
• Falta de confianza del personal para poder continuar con el negocio
• No se asumían las responsabilidades individuales y de grupo por lo contrario se buscaban culpables y justificaciones
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