LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE SAICA .ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística.

EUDE BUSINESS SCHOOL

MASTER EN ADMINISTRACION MBA Y COMERCIO INTERNACIONAL

LOGISTICA  Y SCM

2015

LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE SAICA

1. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística.

Ventajas

• Mejoramiento del servicio al cliente
• Conseguir ventajas competitivas frente a otras empresas del sector, generando competitividad.
• Reducción de costos de producción y operación, planificación y programación.
• Disminución de los niveles de rotación de inventarios.( cantidad, tiempo, espacio)
• Optimización del funcionamiento de la cadena  de distribución
• Centralización de la responsabilidad, y sectorización de las funciones logísticas.

Desventajas

• Falta personal calificado para el manejo, operación y desempeño de la gerencia logística.
• Excesiva influencia del departamento de logística, el manejo y funcionamiento de las otras áreas de la empresa que impida el engrane de las mismas fijando un bien común.
• Toma de decisiones apresuradas o interesadas.
• Creación de la gerencia cuando la compañía no se encuentre lista para asumir el cambio.

1. En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la Gerencia de Producción, ¿Suele conducir a toma de decisiones erróneas? ¿Por qué?

La Gerencia de Producción expuso un punto importante que muestra su desacuerdo en la creación de la gerencia del departamento de logística, ya que no está de acuerdo que a cargo de esta queden dependencia como  los almacenes, control de Stocks, transporte de materiales, planificación y programación de la producción, ya que según su concepto el manejo de estos departamentos  por parte de esta gerencia ocasionaría desordenes en la organización basándose en los inconvenientes que ha generado el departamento de compras y para los cuales ellos han tenido que hacerle frente,, de ahí su actitud reacia  a la implementación de la gerencia de logística dentro de la organización.

Pero se debe tener en cuenta que el objetivo principal de la creación de la gestión de logística, es lograr optimizar los procesos de planificación, comunicación, conocimiento necesario y la tecnología con el fin de mitigar los errores y consecuencias negativas que ha generado las malas decisiones y planificaciones logísticas realizadas hasta el momento. Conocer los objetivos, los tiempos y los flujos es fundamental para así poder diseñar efectivamente la operación logística a desarrollar e implementar  plan de choque o acción de sr necesario cuando algo falle, Por otra parte que el control de los stocks sea manejado por la gerencia logística, permite que de acuerdo a las necesidades del mercado se maneje la programación y control de la producción dependiendo de las necesidades del mercado logrando así que la gerencia de producción solo se dedique al  cumplimiento de lo planeado y programado, disminuyendo los  inventarios de productos terminados disminuyendo los costos de almacenamiento innecesarios y  los riesgo elevados  de daños de la mercancía, lo que implica un ganancia a largo plazo de la empresa.

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