LA ESTRATEGIA

La estrategia se podría definir como aquella decisión sobre las metas, objetivos y acciones de una empresa para que prospere en su entorno. Igualmente puede despertar un gran interés porque marca el argumento del drama en el que se decide el destino de la empresa y del que resultan sus mayores aciertos y sus mas denigrantes fracasos.

La consecución de los objetivos en el futuro de una empresa mejoran mediante la creación de capacidades y no solamente consiste en las tareas necesarias para conseguir de forma inmediata un determinado objetivo.

Seleccionando unos mercados atractivos y consiguiendo una posición competitiva favorable, conllevando la decisión sobre tres aspectos importantes:

- Selección de los clientes a los que se va a servir.

- Selección de la proposición de valor que se les proporcionará.

- Selección de las capacidades que permitirán crear valor tanto a los clientes como a los accionistas

En la estrategia implicaría tomar unos caminos y desechar otros permitiendo apreciar que las decisiones de diferenciación y posicionamiento son de vital importancia en la estrategia, como también lo es decidir las capacidades necesarias para llevarlas a cabo.

Se podría concebir una estrategia pensando en desplegar el horizonte de planificación durante un tiempo determinado, siempre y cuando este acorde con las características del sector, en sectores estables, que requieren unas inversiones a largo plazo, los horizontes serán relativamente largos dado que las inversiones crearán compromisos muy duraderos. En cambio, en sectores con un constante flujo de jugadores, con una tecnología cambiante e inversiones que rápidamente se convierten en obsoletas, el horizonte será muy corto.

La estrategia se plasma en un plan estratégico, desarrollándose mediante un proceso formal, comunicando dicha estrategia a otros niveles ya sea a los estamentos superiores para su evaluación y aprobación o a los inferiores para su implementación.

Denominando plan de negocio o plan de empresa al documento en el que se plasma en un plan estratégico comunicando dicha estrategia a otros niveles

Ámbitos de la estrategia:

En las organizaciones las decisiones y las acciones se dan a tres niveles:

el táctico, el operativo y el estratégico.

Los elementos de la empresa a nivel estratégico se integran lo mismo que sus procesos, metas y funciones. Se comprometen inversiones cuantiosas de esfuerzo y de dinero que crean capacidades, pero también rigideces.

En organizaciones grandes, la estrategia se puede diferenciar en tres ámbitos principales:

Estrategia corporativa, la cual establece metas generales

Estrategia competitiva, la cual busca conseguir una situación favorable de unidades de negocio concretas a sus propios mercados

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