LA GRAN INFLUENCIA DEL TALENTO HUMANO EN LA COMPETITIVIDAD.

INFLUENCIA DEL TALENTO HUMANO EN LA COMPETITIVIDAD.

Una de las principales características de una organización es por capacidad de ser productivo y competitivo en su sector de mercado al que se encuentre, unos de las áreas que impulsa a este desarrollo es el talento humano, que parte de remuneración, motivación, desarrollo de capacidades para explotar el nivel de potencia y eficiencia en alcanzar los objetivos, metas o fines de la empresa.

Actualmente, la  gestión del talento humano es una de las áreas más importantes de la organización, puesto que  anteriormente las organizaciones se basaban principalmente en las áreas de recursos humanos que solamente se encargaba de la contratación y nómina del personal, en cambio para el área del talento humano va más allá del servicio personal que aporta el trabajador a la empresa, se esfuerza por desarrollar al máximo el talento del trabajador (intelectual) y aportar significativamente en la productividad y directamente con los objetivos de esta misma, por tal razón que las personas son unas de las principales herramientas para el aumento de la competitividad en el mercado.

Unas de las tendencias que se están implementando en la organización es: “Del desarrollo grupal al desarrollo individual; la inteligencia artificial y su capacidad de análisis le permitirán a las organizaciones tener un diagnóstico preciso de las capacidades individuales y las áreas de oportunidad de cada miembro de la organización. Dejaremos atrás esas agrupaciones antipáticas como “altos potenciales”, “líderes”, etc., pero enfocarnos en la capacidad individual de aporte y en la mejora particularizada de las habilidades y destrezas de cada colaborador. Desarrollo humano tendrá el enorme reto de diseñar a la medida el plan de fortalecimiento de cada empleado. Las herramientas de entrenamiento virtual, de mentaría y de coaching hoy existentes deberán migrar de los enormes salones de clase al entorno de aprendizaje personal” y “tratar al empleado como cliente: la construcción de una marca empleador fuerte depende hoy, en la era de las redes, de tener a un cliente interno satisfecho que hable bien de nuestra organización. La relación de los millennials con la empresa, su propósito, sus valores y su modelo de crecimiento son el punto de partida para atraer talento nuevo”. [1]

Por último, se puede destacar que estas nuevas tendencias han revolucionado el entorno laboral en las empresas, el área de talento humano deben ir alineados con los objetivos de la empresa pero esto a través de las personas que lo conforman, además de buscar estrategias para explotar las capacidades de estas mismas por medio de capacidades, motivaciones, reconocimientos, etc.

Bibliografía

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