LA PLANIFICACIÓN,ANALISIS DEL ENTORNO

LA PLANIFICACIÓN

La planificación de cualquier empresa, es necesaria para que las estrategias que se planteen puedan entenderse y realizar una buena planificación, para así poder conseguir todos los objetivos y metas que se quieran alcanzar.

Como visto a los diversos conceptos de los autores eh llegado a formular mi propia definición, el cual es el siguiente:

Es el proceso que consiste en establecer metas, objetivos y determinar la toma decisiones en las cuales sean flexibles y poder realizar cambios, así como formular estrategias para poder cumplir con sus objetivos.

Como bien lo había mencionado la planeación es un proceso, el cual este se formara de las estrategias para alcanzar los objetivos.

Según Sergio nos dice que “Planificar es fundamental, por ello se puede justificar y es necesario para que:

• Se obtenga el máximo rendimiento con los medios asignados, minimizando los imprevistos.
• La dirección desempeñe funciones importantes, y con la cual selecciona los objetivos y desarrolla políticas, estrategias…
• Se tenga la máxima información posible, tanto interna como externa.
•  Que todos los departamentos conozcan los objetivos comunes de la empresa.”

Los pasos a seguir en el proceso de planificación según Sergio son los siguientes:

• “Establecer los objetivos.
• Realizar un estudio del entorno (ANALISIS D.A.F.O.).
• Determinar las estrategias o métodos a seguir.
• Presupuestar.
• Tener previstas alternativas.
• Llevar el control y seguimiento.” (Gacimartín, 2014).

Con respecto al proceso que nos indica Sergio en mi opinión, son pasos que van de acuerdo a mi idea y a lo que eh visto de este tema son muy concretos y estos en mi opinión son pasos que son muy útiles si los realizas de una manera adecuada y conforme al proceso para así poder lograr los objetivos y seguirlos administrando de una manera correcta.

Una vez fijados los objetivos que se quieren alcanzar en la empresa, se realiza la etapa analítica, el cual consiste en realizar un estudio o análisis del entorno que rodea a la empresa.

En esta etapa se deben analizar los factores con los que la empresa tendrá que interactuar para realizar su producto, por ejemplo: la calidad del producto que compre o el tener la confianza de los proveedores.

Al momento de realizar el análisis se debe tener en cuenta la diferencia entre análisis del entorno y especifico.

ANALISIS DEL ENTORNO.

Son los factores que no solo pueden afectar a nuestra empresa, si no estos lo afectan en general, es decir,  este también puede afectar al mismo tiempo a más empresas.

Para que este diagnóstico se lleve a acabo de utilizaran diversas técnicas el cual son las siguientes:

• Perfil estratégico. Esta consiste en la identificación de las variables se van a tener y cuáles son las que no tienen influencia directa en la empresa. Por ejemplo desde el ámbito geográfico pueden afectar o no atendiendo a la delimitación geográfica  distinguiendo diferentes niveles: mundial, país, región, etc. Es por ello que a lo que una empresa pueda afectarle 21 algún factor mundial a otra pueda no afectarla, y a esta última afectarla un factor regional y a la primera no.
• El diamante de Poter. Este se refiere a que las empresas tendrán una mayor o menor competitividad dependiendo su región. Como pueden ser “ Las condiciones de los factores” esta se refiere a la infraestructura o mano de obra que el país pueda tener. Otro son los “Condicionantes de la demanda” se refiere como su nombre lo dice al nivel de la demanda, a las personas que exijan un producto y son los que presionan para que el producto sea satisfactorio.  Otro condicionante son los “Factores a fines y auxiliares” son aquellos que llevan relación directa en su proceso productivo, Esto hará favorecer de una manera rápida y satisfactoria el intercambio de nuevas ideas e innovaciones entre ellos. Otro punto es la “Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa” este es el estímulo para que la empresa productora o de servicios siga mejorando cada vez más el producto o servicio, este más que nada quiere dar a entender que con las rivalidades o competencias la empresa se verá obligada a mejorar más su producto y producción.

Los distritos industriales, Porter lo define como” grupo numeroso de empresas e instituciones afines, relacionadas con una misma actividad económica, localizadas en un entorno geográfico determinado”. Esto se refiere a que las empresas se pueden interrelacionar a través de diversos agentes como pueden ser por la misma actividad, por los diversos tipos de instituciones, empresas etc.

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