LA PSICOLOGÍA Y SEXUALIDAD.
Enviado por Malparides • 24 de Agosto de 2016 • Apuntes • 3.859 Palabras (16 Páginas) • 310 Visitas
TRABAJO COLABORATIVO VI
EXAMEN FINAL
CIELO ALEXANDRA ZAPATA
DARLING BONILLA RODRÍGUEZ - 1111798353
DIANA LUCIA MÉNDEZ PARRADO – 1113629022
DIANA YISELA YANTEN – 1113513957
LEIDY LORENA BARRETO - 67040583
PRESENTADO POR
PRESENTADO A
AMALFI BABILONIA ZAMBRANO
GRUPO: 403030A_288
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)
ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES, ARTES Y HUMANIDADES
MAYO DE 2016[pic 1]
CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCIÓN
2. OBJETIVOS
2. 1 OBJETIVO GENERAL
2.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
3. JUSTIFICACIÓN
4. MATRIZ DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA CULTIVOS COPOAZÚ
UNIDAD NO. 1: FUNDAMENTOS DE ECONOMÍA
5.1. TABLA SOBRE LOS PRINCIPIOS DE LA ECONOMÍA EN RELACIÓN AL PROBLEMA
5.2 Respuestas a interrogantes sobre que, como y para quien producir.
5.3. Relación de bienes sustitutos del problema planteado
6.1 TABLA SOBRE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
6.2 ANÁLISIS DOFA DE LA SITUACIÓN DEL PRODUCTOR AGRÍCOLA.
6.3 RECOMENDACIONES SOBRE TIPOS ALTERNATIVAS PARA CREAR EMPRESA
7. PREGUNTAS RELACIONADAS A LA UNIDAD NO. 3: FUNDAMENTOS DE CONTABILIDAD.
7.1 RECOMENDACIONES PARA MEJORAR LA SITUACIÓN DE LA EMPRESA SEGÚN ANÁLISIS GENERAL DEL BALANCE GENERAL Y DEL ESTADO DE RESULTADOS DE LA EMPRESA CULTIVOS COPOAZÚ.
8. PREGUNTA FINAL FRENTE A TODO EL CURSO
8.1 RECOMENDACIONES SOBRE ESTRATEGIAS ECONÓMICA, ADMINISTRATIVA Y CONTABLE - FINANCIERA PARA MEJORAR LA SITUACIÓN DE LA EMPRESA.
CONCLUSIONES
10. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
INTRODUCCIÓN
La empresa cultivos de Copoazú, es una microempresa Colombiana que presenta falencias y problemáticas ambientales y económicas por no poseer el registro sanitario de calidad el cual le permitiría que sea más competitivo en comparación con las otras empresas de la región. Además de estas problemáticas observadas, se realizara un análisis completo sobre el estado de la empresa que se basa en los diez principios de la economía, dando respuestas a los interrogantes sobre ¿Qué producir?, ¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo?, relacionando los bienes sustitutivos del producto principal para lograr una mayor demanda y oferta de la empresa en la sociedad.
2. OBJETIVOS
2. 1 OBJETIVO GENERAL
- Analizar el estado financiero, económico y real de la microempresa Cultivos Copoazú demostrando todos los conocimientos adquiridos en el curso mediante la práctica y trabajo en equipo generando recomendaciones que permitan un óptimo desarrollo en la actividad económica.
2.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Aplicar a la microempresa Cultivos Copoazú temáticas aprendidas en el desarrollo de las tres unidades del curso gestión integral.
- Desarrolla pensamiento crítico y reflexivo para crear estrategias que le permitan a la empresa una mayor productividad y la minimización de las problemáticas presentadas potencializando sus recursos.
3. JUSTIFICACIÓN
La importancia que tiene el desarrollo de dicho curso y la implantación de lo aprendido en el trabajo final es que a nivel profesional y personal, los conocimientos adquiridos permiten que como profesionales tengamos otras dimensiones lo cual conlleva a una formación integral. A nivel personal anima a tener trabajo de manera independiente, organizada y responsable, en el campo elegido, en este caso la psicología.
A si mismo generar demanda en los diversos frentes de trabajo con una publicidad audaz es una parte importante que deben tener en cuenta las empresas, donde pueden hacer campañas pro vida sana para aumentar el consumo.
La implementación de nuevas tecnologías en el transporte, empaque y embalaje de los productos hace que la empresa de vincule a las estrategias productivas de los planes de reinserción y cultivos alternativos los cuales cuentan con un soporte técnico estatal para sacar un producto de óptima calidad.
La tendencia mundial de volver a los productos naturales u orgánicos, no transgénicos, las darán una competitividad frente a otros productos, bajo las directrices de estética, salud y belleza.
4. MATRIZ DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA CULTIVOS COPOAZÚ
Nombre de la Empresa: | Cultivos Copoazú | |||
Objeto Social de la Empresa: | Formar un negocio independiente a través de la producción y comercialización de cultivos frutales traídos del Amazonas. | |||
Personajes | Situación Actual | Causas de los Problemas | Definición del Problema | Posible Alternativa de Solución (Esta columna se diligencia al final de la actividad) |
José Alberto Osorio. (Administrador de la empresa) | Actualmente la empresa tiene dificultades a nivel económico, contable y administrativo lo cual no le perite un óptimo funcionamiento con excelente resultados. También, tiene un problema de materia ambiental y sufren un nivel de estancamiento para expansión del negocio. La empresa al no tener un registro sanitario calificado y debido al problema de saneamiento que tiene la zona rural del municipio, hace que baje la producción de la empresa por lo tanto no se pueden acceder a las líneas de crédito fácilmente. | La causa de los problemas ambientales es que algunos tramos de los canales de riego se taponan haciendo que en época de verano no hubiera suministro de agua y en invierno causaba inundaciones en la vía de acceso a la vereda. | Desde el Punto de Vista Económico: Competencia de nuevos productores. Dificultad con la exportación del producto. Se requieren inversiones en maquinaria y equipo para llevar a cabo el proceso de despulpado, empacado y congelación. Existe poco apoyo gubernamental. | Desde el Punto de Vista Económico: Revisar la oferta y la demanda del producto, mostrar a los consumidores que el producto es un elemento de calidad y es una necesidad básica de gran importancia. Analizar el mercado externo y el interno para incrementar las ventas. Analiza el crecimiento de las ventas en los supermercados y proponer Maneras de incrementar las ventas. Buscar herramientas para contribuir a la Implementación de políticas Gubernamentales para alcanzar un rápido crecimiento económico. |
Desde el Punto de Vista Administrativo: Al no tener un registro sanitario calificado, no pueden ser más competitivos en el mercado. Al aumentar el costo de las ventas Hizo que se estancara el nivel de expansión del negocio. Deficiente asistencia técnica. Dificultad para acceder a líneas de crédito de fomento o con tasas preferenciales y la falta de canales de distribución efectivos para sus productos. | Desde el Punto de Vista Administrativo: Es importante que toda actividad que se vaya a realizar sean planeadas que se analice los pro y los contra. Es necesario gestionar la asistencia técnica y apoyo gubernamental para la microempresa. En aras de potenciar la producción y su distribución ya que se cuenta con una excelente calidad del producto. Priorizar estrategias y comprometer al personal en la realización de las actividades a implementar. | |||
Desde el Punto de Vista Contable: Mucho crédito a sus clientes. Grandes prestamos en el banco. Bajo ingreso en las ventas. Incremento de costo de ventas. Afectación del flujo efectivo | Desde el punto de vista Contable:
Iimplementar una contabilidad la cual permite el registro de los ingresos y salidas de las cuentas y transacciones de la empresa puede conocer el progreso positivo y negativo de las actividades de esta y partir de ahí la toma de daciones. |
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