LABORATORIO 2 PYMES DEL RUBRO TEXTIL
Enviado por aracelli_ • 11 de Febrero de 2017 • Biografía • 2.088 Palabras (9 Páginas) • 291 Visitas
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LABORATORIO 2
PYMES DEL RUBRO TEXTIL
Integrantes:
- Cárdenas Vásquez, Sthefany Milagros
- Castañeda Mercado, Estuardo Abel
- Dávila Delgado, Luis Alberto
- Piñan Sinisi, Valery Julyssa
- Rojas Acevedo, Lucero Aracelli
Profesor:
- Ignacio Ramos, Elberth German
Curso:
- Gestión por Procesos
Sección:
- IN82
Fecha de entrega: 16 de junio del 2016
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Resumen del caso
El caso muestra la importancia de las PYMES en la economía peruana ya que, en los últimos años, el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas ha sido de 6.68%, lo cual, considerando que el 99.5% de empresas son PYMES, ha logrado contribuir en el crecimiento del PBI.
Si bien las PYMES son un gran contribuyente a la economía de nuestro país, según informes realizados, este tipo de empresas aún no se encuentran listas para ser parte del comercio internacional por diferentes factores como la falta de tecnología, falta de formalidad, inexistencia de una estrategia nacional sostenida que permita desarrollar las PYMES, entre otros.
De acuerdo al panorama mostrado, las pequeñas y medianas empresas peruanas cuentan con muchos problemas difíciles de solucionar si no se lleva un correcto planeamiento y apoyo del Estado. El principal problema es la inaccesibilidad a mercados nacionales e internaciones, es decir, hay mucha dificultad para penetrar a los mercados. Todos los esfuerzos que se realizan en las PYMES en temas de calidad, capital, buen personal, aumentar la productividad van por un mismo objetivo: lograr vender más, lo cual está íntimamente relacionado con el principal problema mencionado anteriormente, lo que origina que, a pesar de los grandes esfuerzos, las PYMES no logren desarrollarse y crecer.
Con el fin de empezar a formalizar y estructurar las PYMES peruanas, estas deben establecer objetivos y realizar un análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que les permitan determinar las posibilidades de crecimiento que tienen.
Una vez establecidos los objetivos estratégicos de la empresa se puede realizar un balance score card, en el cual se comienza a analizar a través de un mapa estratégico cada objetivo desde cuatro perspectivas diferentes pero interrelacionados unos con otros. Este estudio te permite observar desde un panorama general las diferentes áreas involucradas que deben trabajar de manera conjunta los logros que tendrá la empresa en un corto, mediano o largo plazo.
Por otro lado, haciendo un análisis más detallado se procede a plasmar en un cuadro los objetivos para definir cuáles son los indicadores que ayudarán a medir el desempeño de la empresa con respecto a ese objetivo; así mismo se designará un responsables de llevar a cabo el registro y del mismo modo se colocará cuál es la situación actual de la empresa de acuerdo al indicador designado, y de acuerdo a ello se planteará una meta que, por ser PYME, se puede iniciar estableciendo metas pequeñas para cada objetivo e ir incrementando poco a poco. Por último, se decidirán cuáles son las iniciativas que realizará cada responsable.
Luego se realizará el mapa de riesgos para identificar todos los riesgos presentes en las PYMES y con respecto al impacto que tiene que establecerán las acciones mitigantes y las acciones correctivas. Estas acciones permiten a la empresa tener un conocimiento sobre cómo actuar para evitar que estas situaciones se presenten y qué hacer cuando sucedan.
Tanto las PYMES como el gobierno deben trabajar juntos para que puedan mejorar su situación financiera y crezcan en el mercado. Las empresas deben dar el primer paso para que el cambio comience por ellos; así poco a poco mejorar los ingresos y sus ventajas competitivas permitiéndolos llegar hasta un mercado internacional.
FODA
Fortalezas
- Especialización en la producción de tejido de algodón
- Posicionamiento del ramo de tejido en el mercado nacional
- Aumento de la oferta de tejido para diferentes mercados nacionales
- Estrategias de promoción del sector a nivel nacional
- Ubicación de geográfica
- Gran participación de empresas maquiladoras
- Elaboración de variedad de diseños
Debilidades
- Capacidad limitada de producción
- Dificultad de acceso en mercado nacional
- Baja tecnología de máquinas
- Espacio de trabajo reducido
- Falta de recursos económicos para la compra de tecnología
- Bajo poder de negociación con proveedores de fibras y filamentos textiles
- Necesidad de renovación y adquisición de equipos de producción
- Falta de orientación exportadora
- Reducida asistencia técnica en pequeñas empresas
- Baja disponibilidad de técnicos e ingenieros capacitados en el área textil
- Escaso desarrollo de canales de venta virtuales
- Escasa innovación y desarrollo profesional del personal
Oportunidades
- Crecimiento en el sector confeccionista a nivel internacional
- Normativas de comercio exterior para empresas textiles
- Tratado de libre comercio con países bajos en producción de algodón
- Mayor demanda de telas e hilos por el crecimiento de la actividad de confección a nivel nacional
- Oportunidad de aumentar exportaciones por ventajas del TLC
- Incremento en el consumo de fibras
Amenazas
- Falta de conocimiento de mercado internacional
- Reducción de precios en las empresas del rubro
- Cambio en el rubro económico y político del país
- Inversiones bajas de competidores en el mercado peruano
- Aumento de productividad mundial de algodón que realiza la disminución del precio en el mercado
- Presencia del fenómeno del Niño que afecta a las zonas algodoneras cada 3 a 5 años
- Cambio de cultivos de las zonas algodoneras por maíz amarillo duro, debido a su mayor rentabilidad y demanda
- Se le solicita elaborar el BSC del sector textil.
- Mapa Estratégico
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- Indicadores y acciones[pic 4]
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- Acciones
Descripción | Iniciativas |
Aumentar el margen de la empresa | - Planificación mensual de ventas y costos |
Incrementar ventas | - Empleo de TICs para realizar ventas por otros canales |
Reducir costos | - Realizar un presupuesto mensual |
Obtener financiación apropiada | - Organizar correctamente la información necesaria para presentar a los bancos. |
Aumentar el cumplimiento de los pedidos solicitados | - Planificar la demanda a través de historiales de compras y empleando herramientas estadísticas |
Acceder a mercado internacional | - Crear una base de datos de posibles clientes |
Atraer nuevos clientes | - Brindar un descuento significativo a los clientes nuevos. |
Cumplir con los plazos de entrega | - Establecer fechas límites de entrega antes del tiempo establecido por el cliente. |
Satisfacer a los clientes actuales | - Informar a los clientes actuales sobre la condición de su pedido y el valor agregado de entregar un día antes de lo establecido. |
Fidelizar clientes | - Realizar reuniones con los clientes para establecer un calendario de pedidos al año como un pronóstico de nuestra demanda. |
Planificar la demanda | - Desarrollar alianzas estratégicas con proveedores |
Reducir número de prendas defectuosas | - Realizar inspección visual en cada etapa del procesos productivo |
Fijar precios de prendas terminadas | - Estandarizar lista de precios y descripción de productos trimestralmente para estar de acuerdo al mercado |
Reducir mermas | - Realizar un análisis a detalle del proceso en el cual se tienen más perdida de tela y tomar medidas correctivas. |
Definir procesos productivos | - Realizar un diagrama de operaciones al inicio y al final del año sobre todo el proceso de producción. |
Realizar mantenimiento a máquinas | - Realizar lubricación y limpieza a las máquinas el primer día de cada semana. |
Desarrollar nuevos diseños de prendas | - Presentar nuevos diseños para las prendas con las nuevas tendencias del mercado. |
Contratar operarios con perfiles requeridos | - Realizar una ficha por cada rol requerido donde se detallen requisitos y responsabilidades |
Reconocer trabajo de operarios | - Establecer reconocimiento del empleado del mes. La foto del trabajador se exhibirá en la empresa. |
Capacitar operarios de confección | - Brindar capacitaciones semestrales en técnicas de costura, manejo de máquinas de coser y mantenimiento de las mismas. |
Fomento de cultura de innovación | - Otorgar un reconocimiento a los trabajadores que presenten posibles proyectos con base en sus ideas innovadoras. |
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