LINCONL ELECTRIC

INTRODUCCION

Elaboración de nueva estructura de gobierno (organigrama) de la Empresa Lincoln Electric

Elaborar un análisis de los principales hechos y posteriormente, justificar la jerarquización de por lo menos 10 problemas que presenta la empresa con su actual estructura de gobierno

1.- No existía una organización formal

2.- Puestos redundantes que suelen conllevar salarios más elevados que los propiamente operativos

3.-No contaba con un almacén de material, este se empilaba dentro del lugar de trabajo permitiendo un control de inventario visual mas no escrito.

4.-No se establecían planes a corto plazo.

5.- El coste laboral por pieza será relativamente pequeño y los gastos generales por pieza todavía menores.

6.- El trabajador no consigue una participación adecuada, no desea desarrollarse a sí mismo o sus habilidades

7.- El cliente no tiene una parte del ahorro, con precios más bajos, no comprará las mayores cantidades de producto.

8.- El tamaño del mercado es un factor decisivo en el costo de los productos.

9.- No tenían un salario base o un jornal por hora, sino que se les pagaba en base a un precio

10.- Establecía los precios del destajo, que eran garantizados por la compañía, hasta que se producía un cambio en los métodos o se introducía un nuevo proceso.

Elaborar una nueva estructura de gobierno respaldada por un análisis FODA, que justifique sus decisiones al respecto.

Fortalezas Debilidades

Análisis

Interno •Ser la empresa líder en el sector.

• Enfoque de calidad a través de un permanente desarrollo e innovación tecnológica.

• Fuerza laboral altamente calificada y especializada basada en su singular sistema de compensación y gestión de Incentivos.

• Establecer relaciones de largo plazo con los clientes a través de “estrechas relaciones de colaboración”,

• Experiencia en el ingreso a nuevos mercados. • Suponer que su modelo de crecimiento de negocio puede funcionar en cualquier mercado.

• Asumir que los trabajadores son todos iguales dentro de la organización y en otros mercados, consecuentemente no siempre se logrará el mismo desempeño.

Oportunidades Amenazas

Análisis

Externos • Incursión en nuevos mercados, aprovechando ciclos de crecimiento y la aparición de los llamados mercados emergentes.

• Expansión a través de la diversificación de nuevos productos u otras líneas de productos.

• Consolidación del sector, considerando lo atomizado que se encuentran los competidores, permitiendo el crecimiento a partir de la adquisición de algún competidor. Nuevos Competidores también especializados con vasto conocimiento de su propio mercado.

http://mooib.com/un-estudio-de-caso-de-lincoln-electric_70e06.html

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