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LOGISTICA INTERNACIONAL DE CAFE.


Enviado por   •  30 de Junio de 2016  •  Informe  •  3.239 Palabras (13 Páginas)  •  316 Visitas

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LOGISTICA INTERNACIONAL

G6DT

ALUMNOS

  • CABRERA MORALES KAREN
  • CARRANZAURQUIZA BRENDA
  • JULCA QUISPE LAURA
  • REYES NEGREROS YOEL
  • SANTAMARIA BALLONA MARCO

PROFESORA

  • FANNY CABRERA CABALLERO

AÑO

2015


CAPÍTULO I:

ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

  1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

Café Monte Verde tiene como misión principal ser  una empresa con responsabilidad social  y cuidar el   medio ambiente. Así vez  tiene como propósito brindar  productos de calidad reconocida.  Brindar  servicios de: Asistencia técnica y capacitación permanente, gestión de certificación y proyectos, financiamiento comercialización y otros; para generar un desarrollo sostenido, mejorar la calidad de vida de los productores y contribuir a la disminución de los índices de pobreza de la región. Su producto principal de producción es el café 100 % orgánico teniendo como principal mercado meta al país de EE.UU.

  1. VISIÓN:

Ser la empresa de alto nivel en el rubro cafetero, consolidarse como un gran exportador peruano. Innovar con tecnología de punta para así cuidar del medio ambiente y tener responsabilidad social. Proveer de personal capacitado y eficiente a la comunidad para la capacitación técnica necesaria para hacer del café Amazonense uno de los más competitivos y preferidos  en el mercado Internacional.

  1. MISION

Café Monte Verde tiene como misión principal ser  una empresa con responsabilidad social  y cuidar el   medio ambiente. A su vez  tiene como propósito brindar  productos de calidad reconocida.  Brindar  servicios de: Asistencia técnica y capacitación permanente, gestión de certificación y proyectos, financiamiento comercialización y otros; para generar un desarrollo sostenido, mejorar la calidad de vida de los productores y contribuir a la disminución de los índices de pobreza de la región

  1. VALORES

Valores que se practican dentro de la empresa   Café  Monte Verde EIRL:

  • Solidaridad
  • Compromiso
  • Justicia
  • Lealtad
  • Veracidad
  • Puntualidad
  • Responsabilidad
  • Motivación
  • Liderazgo
  • Innovación

  1. ORGANIGRAMA ESTRUCTURA[pic 4]
  2. FODA

F.O.D.A

FORTALEZAS

  • Contar con un café 100% orgánico.
  • Contar con microclimas variados que solo tiene el Perú.
  • Contar con personal capacitado en el rubro cafetero.
  • Estar ubicado en una de las principales zonas cafeteras del Perú.
  • Ser uno de los principales acopiadores de la cuidad de Rodríguez de Mendoza.

OPORTUNIDADES

  • Tener TLC vigente con EEUU.
  • Tener TLC vigente la Unión Europea.
  • Liberalización de los mercados mundiales.
  • Gran calidad del café peruano.
  • El rápido financiamiento de los bancos.
  • El desarrollo de la economía peruana.

DEBILIDADES

  • Falta de tecnología de punta.
  • La competencia con los cafés instantáneos del mercado.
  • La competencia en los precios mundiales (de los principales exportadores).

AMENAZAS

  • Los productores nacionales con mayor potencial de exportación.
  • Los países como Brasil y Colombia que son los principales exportadores de café en el mundo.
  • Las grandes lluvias que se dan dentro del territorio de acopio del grano de café, lo que hace que las producciones se pierdan en ocasiones.
  • El accidentado medio geográfico donde se desarrollan las actividades de acopio.

CAPÍTULO II:

ANALISIS ESTRATEGICO

  1. IDENTIFICACIÒN DEL PROCESO DE NEGOCIO.

DIAGRAMA DE FLUJO ESTANDAR: PROCESO DE COMPRA DE INSUMOS PARA LA SIEMBRA DE CAFÉ.

COMPRAS                        PROVEEDOR                                ALMACÉN

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DIAGRAMA DE FLUJO ESTANDAR: FLUJO DE ALMACENAMIENTO

COMPRAS                                    CALIDAD                                ALMACÉN

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DIAGRAMA DE FLUJO ESTANDAR -   TRANSPORTE.

CHACRA                ALMACENAMIENTO                CALIDAD                           PUERTO

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