LOGISTICA

1. Determine qué tipo de ventaja competitiva obtiene su empresa, explique.

La empresa Sistemas de Salud ROCARSYSTEM S.A. se dedica a la venta al por mayor y menor de equipo médico, incluso partes, piezas y de laboratorio. La empresa es distribuidor exclusivo de diez marcas internacionales; de las cuales cuatro de ellas son reconocidos a nivel mundial, por ejemplo la marca Abbott.

Por tanto, Rocarsystem posee una ventaja competitiva de diferenciación al contar con un portafolio amplio de productos de alta calidad y apreciación de los clientes.

2. Haga un diagrama de red de la cadena de suministro de su empresa.

3. Qué riesgos, en la cadena de suministro, está corriendo su empresa. Por qué?

La cadena de suministro de Rocarsystem posee el riesgo de dependencia con cada uno de sus proveedores, debido a que manejan líneas especializadas que son afines a los clientes.

4. Liste las actividades claves y de soporte que realiza su empresa. Explique de que se trata cada una.

5. Determine y defina las medidas de desempeño que usa su empresa.

El ciclo del inventario de la empresa se calcula de la siguiente manera:

Venta de bienes $ 7,192,717.26

Costo de ventas y producción $ 4,258,937.69

Inventarios de productos terminados y mercadería en almacén - comprado de terceros $ 1,832,558.93

Mercaderías en tránsito $ 341,800.25

Inventarios $ 2,174,359.18

Rotación de Inventario = $ 4,258,937.69

$ 2,174,359.18

= 1.96

Se puede apreciar que la rotación del inventario del 2014 se fue de 1.96 veces o dicho de otra manera, los inventarios rotaron cada seis meses (12/1.96). Las mercancías permanecen en el almacén seis meses antes de ser vendidas, lo cual se debe al abastecimiento programado.

Costo promedio semanal de las mercancías vendidas = $ 4,258,937.69 = $ 81,902.65

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La empresa en promedio invierte $81,902.65, para la comercialización de los productos cada 26 semanas ($2,174,359.18 / $81,902.65).

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