LOS LÍDERES COMO CANALIZADORES DE SIGNIFICADOS Y CONTEXTUALIZACIÓN

LOS LÍDERES COMO CANALIZADORES DE SIGNIFICADOS Y CONTEXTUALIZACIÓN

Comenzando con la temática debemos definir que se conoce o se entiende por líder, entonces tenemos que líder es aquel individuo de un grupo que ejerce una mayor influencia en los demás, se le considera jefe u orientador, éste presenta la habilidad de convencer a otros de que trabajen con entusiasmo para lograr los objetivos definidos, y así podríamos encontrar diferentes y diversos conceptos de que es un líder, donde nos enumerarían muchas características que debe contener aquel que calificamos como líder; otro conceptos que podríamos mencionar sería, “un líder es el que desarrolla el potencial de liderazgo el cual es la capacidad de establecer la dirección de influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin, motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción y haciéndolos responsables por su desempeño en de una manera humana y organizacional” (Acualonit. Emprendimiento globalizado. 17 de marzo de 2013. Recuperado de: http://acualonit.overblog.com/que-es-un-lider).

Ahora bien dividamos el tema en 2 aspectos, líder como canalizador de significados y líder como contextualizador, con referencia al primero tenemos que es aquel líder capaz de utilizar palabras, ideas y conocimientos para inspirar a los demás en la realización de cualquier actividad, la utilización de estas palabras va ligado directamente a la parte emotiva y emocional de la persona a quienes se les está dirigiendo, ya que una persona motivada es capaz de realizar un mejor trabajo; con referencia al segundo aspecto, aquí el líder influye en cómo se ven y se entienden lo que está planteando en su dicho, básicamente es seleccionar los puntos más importantes que quieren que las personas conozcan sobre otros que no tiene gran importancia, “contextualizar  es  una  forma  de  usar  el  lenguaje  para  manejar  los  significados” (Stephen P. Robbins. Comportamiento organizacional. 1979. Recuperado de https://books.google.com.co/books?id=OWBokj2RqBYC&pg=PA340&dq=l%C3%ADderes+como+canalizadores+de+significados&hl=es-419&sa=X&ved=0ahUKEwjh3Iu3nZPdAhXLpFkKHVHmAXAQ6AEIJzAA#v=onepage&q=l%C3%ADderes%20como%20canalizadores%20de%20significados&f=false)

Entonces tenemos que existen diferentes teorías donde vemos que el eje principal común entre estas, es el líder que utiliza la contextualización y canalización de los significados como puntos de partida para su discurso alentador y motivacional.

1. Teoría del liderazgo carismático

De acuerdo con la teoría del liderazgo carismático, los seguidores  hacen  atribuciones  de  capacidades  de liderazgo  extraordinarias  o  heroicas cuando  observan  ciertos comportamientos. Aunque  se  han  realizado  varios  estudios para  identificar  las  características  personales  de  los  líderes  carismáticos,  los  mejor documentados han  aislado  cinco  peculiaridades  que  los  distinguen  de  los  otros:  tienen una  visión,  están  dispuestos  a  correr  riesgos  para  materializarla,  son  sensibles  a  las restricciones del  ambiente  y a  las  necesidades  de  sus  seguidores  y  muestran  un comportamiento que se sale de  lo ordinario. Cada vez hay más investigaciones  en  las  que  se  muestran  correlaciones  impresionantes  entre  el liderazgo carismático y  la satisfacción  el desempeño elevado de  los  seguidores. Quienes trabajan con líderes carismáticos se sienten motivados para empeñar un esfuerzo adicional y, como quieren y respetan a su líder, expresan más satisfacción.

2. Teoría del liderazgo transformacional

Casi  todas  las  teorías  de  liderazgo se  ocupan de  los  líderes  transaccionales,  los  que guían o motivan a sus seguidores en la dirección de las metas establecidas aclarando los papeles  y  las  tareas.  También  hay  otros  líderes  que  inspiran  a  sus  seguidores  para  que trasciendan sus  intereses personales por el bien de  la organización  y que  llegan a tener un efecto profundo y extraordinario en ellos. Se trata de los líderes transformacionales, estos líderes prestan atención  a  los  intereses  y  las  necesidades  de  desarrollo  individual  de  los  seguidores; modifican  la  conciencia  que  tienen  de  los  temas,  pues  los  ayudan  a  ver  los  viejos problemas  de  maneras  nuevas,  y  son  capaces  de  excitarlos,  estimularlos  e  inspirarlos para que hagan un esfuerzo adicional por alcanzar las metas del grupo. El   liderazgo   transaccional   y   el   transformacional   no   deben   considerarse   métodos opuestos de hacer las cosas. El liderazgo transformacional se  construye  en  base  al liderazgo  transaccional:  incita  un  esfuerzo y  un  desempeño  que  va  más  allá  de  lo  que hubiera  ocurrido  con  el  planteamiento  transaccional  solo.  Asimismo, el liderazgo transformacional es más que carisma. "El líder puramente carismático quiere que  sus seguidores  adopten  su  visión  del  mundo y  no  pasa  de  ahí;  el  líder  transformacional tratará  de  infundir  en  sus  seguidores la capacidad  de  cuestionar  no  sólo  las  opiniones establecidas, sino incluso las que estableció él mismo." (Stephen P. Robbins. Comportamiento organizacional. 1979. Recuperado de https://books.google.com.co/books?id=OWBokj2RqBYC&pg=PA340&dq=l%C3%ADderes+como+canalizadores+de+significados&hl=es-419&sa=X&ved=0ahUKEwjh3Iu3nZPdAhXLpFkKHVHmAXAQ6AEIJzAA#v=onepage&q=l%C3%ADderes%20como%20canalizadores%20de%20significados&f=false

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