La Cultura Ortganizacional

La Cultura Organizacional  :

Elementos en la formación de las estructuras de las organizaciones

Especialización del trabajo: Las tareas se subdividen en puesto separados. Se busca que los trabajadores se conviertan en expertos en su puesto de trabajo.

Departamentalización: Es la agrupación de funciones similares dentro de la organización.

Las líneas de autoridad: Es el proceso de comunicación que llevará a asumir autoridad pero asimismo responsabilidades a los trabajadores. Se considera también los estilos de liderazgo de los directivos.

Los objetivos de la empresa y Los límites organizacionales: Es el grado de influencia que una organización tendrá en su desarrollo, puede ser de crecimiento en el mercado, así como en su relación con sus proveedores y clientes.

Características de la cultura de una organización:

Innovación y asunción de riesgos. Se alienta a los empleados a ser innovadores y asumir riesgos.

Atención al detalle. Se espera que los empleados demuestren precisión, análisis y atención al detalle.

Orientación a los resultados. La administración se enfoca en resultados más que en cualquier otra técnica y procesos utilizados para alcanzarlos.

Orientación hacia las personas. Las decisiones administrativas toman en cuenta el efecto que tienen en las personas dentro de la organización.

Orientación al equipo. Las actividades están centradas en torno a equipos, grupos o individualmente.

Energía. La gente es enérgica y competitiva, en lugar de calmada.

Estabilidad. Las actividades organizacionales prefieren el mantenimiento del statu quo en lugar de insistir en el crecimiento.

1.1.   Concepto

Las culturas de toda organización van transformándose y van evolucionando a través del tiempo, es decir se van desarrollando conforme a la experiencia y la forma de trabajo.

Podemos decir que la cultura organizacional refleja el alma de la organización.

Incluye:

Las vías usadas de forma rutinaria para comunicarse en la organización;

Los rituales, ceremonias o el lenguaje empleado en la organización habitualmente;

Los valores dominantes en la organización;

La filosofía de trabajo en equipo;

El clima de interacción entre jefes y trabajadores y entre los mismos trabajadores.

1.2.   Componentes

Los fundadores o directivos: Aquellos que fijan los principios, valores que guiaran el desenvolvimiento de la organización en el tiempo.

El estilo de Dirección: o estilo de liderazgo que se implementará, esto implica que la organización para mantener viva su cultura organizacional buscará encontrar siempre el perfil de trabajador que se adecue a la cultura que busca mantener.

La estructura: referente a la organización de la empresa influirá en la medida que permita o no facilitar el trabajo de las personas, permitiendo según sea el caso que los trabajadores se adapten a la cultura que busca la empresa.

El Recurso Humano: la organización buscará identificar personal que cumpla con algunos requisitos en relación a la cultura de la empresa.

1.3.   Factores que influyen en la creación de la cultura organizacional

La cultura organizacional se forma en respuesta a dos grandes retos:

La adaptación a lo exterior y la supervivencia.-. Se refiere a como la organización enfrenta los retos que se presentan en el entorno empresarial, esto es oportunidades y amenazas, incluye desde los valores y la actitudes con las cuales se afrontan estas circunstancias.

La integración al interior.- Cuando se habla de Integración interior se refiere al establecimiento de relaciones de trabajo efectivas entre los miembros de una organización, así tenemos, formas de lenguaje, limites de grupos, poder y estatus, recompensas y castigos.

Stephen (1996) define siete características, que, en su conjunto, capta la esencia de la cultura de una organización:

Innovación y asunción de riesgos. Se alienta a los empleados a ser innovadores y asumir riesgos.

Atención al detalle. Se espera que los empleados demuestren precisión, análisis y atención al detalle.

Orientación a los resultados. La administración se enfoca en resultados más que en cualquier otra técnica y procesos utilizados para alcanzarlos.

Fijación de metas (Elementos)

Elementos en la formación de las estructuras en las organizaciones: línea de autoridad - línea de mando - especialización del Trabajo - Departamentalización - objetivos de la empresa.

1.6.   Características de los Valores

Durabilidad: Se reflejan en el curso de la vida. Hay valores que son más permanentes en el tiempo que otros.

Integralidad: Cada valor es una abstracción misma en sí mismo, no es divisible.

Flexibilidad: Los valores cambian con las necesidades y experiencias de las personas.

Satisfacción: los valores generan satisfacción en las personas que los practican.

Trascendencia: los valores trascienden al plano concreto; dan sentido y significado a la vida humana y la sociedad.

Jerarquía: Los valores se van construyendo progresivamente a lo largo de la vida de cada persona.

Aplicabilidad: Los valores se aplican a las diversas situaciones de la vida, entrañaba acciones prácticas que reflejan los principios valorativos de las personas.

Complejidad: Los valores obedecen a causas diversas, requieren complicados juicios y decisiones.

1.7.   Grafico "Naturaleza de los Valores"

Genetica.-

Crianza.-

Ambiente.-

Educacion.-

Cultura.-

1.8.   Determinantes de la personalidad

Factores Hereditarios: los genes determinan la estatura, el color de los ojos, el tamaño de las manos y otras características físicas básicas. Algunas personas creen que la personalidad es heredada, otras creen que las experiencias que vive una persona determinan su personalidad, sin embargo hay la postura de que ambos, los genes y las experiencias son importantes.

El entorno: entre algunos de esos factores que influyen en la formación de la personalidad tenemos la cultura, familia, pertenencia a un grupo y experiencias de la vida.

1.9.   La jerarquía de la personalidad (Abraham Maslow)

La jerarquía de las necesidades de Maslow

El desarrollo de la productividad en las personas y de su desarrollo integral se da en base a la satisfacción de una

...