La Gestion De Riesgo Como Proceso De Planificacion

Sistema de gestión para prevencion y control de perdidas en la construccion

Enviado por dreadstyle

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INTRODUCCION Todos sabemos que las condiciones en que realizamos nuestro trabajo puede repercutir profundamente en la eficiencia y rapidez de nuestra actividad. Cuando se mejora el ambiente laboral haciéndolo mas cómodo y agradable la producción, en muchas industria se dan ejemplos de una eficiencia optima a pesar de ser intolerables. A continuación veremos como ha ido evolucionando la seguridad en cuanto a la aplicación de sistemas que no solo mejoren la condiciones de trabajo , sino que además esto ayude a reducir los accidentes de trabajo y da una mejor calidad de vida a los trabajadores. para lo cual hablaremos de las diferentes sistemas o gestiones de seguridad como por ejemplo:

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OSHA A dministración de la S eguridad y S alud O cupacional ¿qué es OSHA?

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CAPITULO 1

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LA EMPRESA Y LA SEGURIDAD ¿qué es una empresa? La empresa es un conjunto de recursos humanos, físicos y financieros, los cuales, a través de un funcionamiento armónico, deben permitir la producción de bienes o servicios que la sociedad necesita y esta dispuesta a comprar. Dichas partes son: Las personas, equipos, materiales, ambiente

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RIESGOS EN LAS EMPRESAS De los muchos eventos que alteran el funcionamiento armónico de la empresa los mas saltantes son; los accidentes y la enfermedad profesional. Los accidentes surgen porque existen RIESGOS ; esto puede ocurrir por muchas razones: Las características del trabajo Las características de los materiales Las condiciones del ambiente, de los equipos, de las instalaciones La forma como se ejecuta el trabajo

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¿ Como debe de trabajar una buena organización de prevención y control de perdidas? Debe de trabajar para que en su empresa, las acciones de seguridad sean integrales incorporadas al quehacer normal de la línea de mando y se ejecuten en forma sistemática, con la participación de todos .

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GESTION EN LAS EMPRESASY EL PRINCIPIO DE PARTICIPACIÓN MOTIVACIÓN La motivación para lograr resultados tiende a aumentar, en la medida que se les da a los trabajadores la oportunidad de participar en las decisiones y/o acciones que afectan estos resultados.

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FACTORES QUE DEFINEN EL FRACASO EN LA GESTION Falta de Liderazgo Falta de capacidad para trabajar en equipo Falta de apoyo de la administración Énfasis exagerado de la administración en resultados a corto plazo Clima no participativo Relaciones adversas entre los componentes del comité Falta de orientación a los resultados Falta de reconocimiento y de refuerzo por los logros

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FACTORES DE ÉXITO EN LA GESTION Liderazgo Apoyo y compromiso de la administración Participación voluntaria Metas comunes y claras para todos Papeles, procedimientos y relaciones claras Clima de confianza, respeto y participación Entrenamiento adecuado para el trabajo en equipo Reconocimiento por los logros

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LA GESTION DEBE DE ESTAR ORIENTADO A : CENTRADO: que trabaje sobre los problemas de seguridad y no sobre otros temas. DINAMICO: que sea activo emprendedor y no dilate excesivamente las decisiones. EFICAZ: que las ideas y soluciones que produzca el comité sean efectivas. ALERTA: que permanezca atento a las nuevas necesidades que continuamente se están generando respecto a la seguridad.

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Alcance integral: La seguridad tiene un alcance integral; pues su objetivo es prevenir accidentes. La seguridad debe estar integrada al trabajo de la empresa LO QUE SE LOGRE EN SEGURIDAD ES PRODUCTO DE LA VOLUNTAD DE LA GERENCIA GENERAL Y DEL TRABAJO SISTEMATICO Y CORRECTO, COMO ESFUERZO DE TODA LA ORGANIZACIÓN.

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CAPITULO 2

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CONCEPTOS FUNDAMENTALES Riesgo: Riesgo es la posibilidad de daño a las personas, a la propiedad yo a los procesos. Es la Probabilidad / posibilidad de que haya perdida

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Peligro: Los peligros son, por lo tanto, actos/ condiciones subestandares en los equipos , materiales o el ambiente y actos subestandares de las personas. Una condición subestandar es aquella que se aparta de lo que se acepta como correcto, generando algún grado de amenaza para las personas, la propiedad o los procesos.

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Acto Subestandar: Un acto subestándar es toda acción o practica incorrecta ejecutada por el trabajador que causa o contribuye a la ocurrencia de un accidente.

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Accidente: Accidente es un acontecimiento no deseado que daña a las personas (lesiones o enfermedades profesionales), a la propiedad y/o a los procesos.

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Enfermedad profesional: Enfermedad profesional es aquella causada por el contacto directo del trabajador durante un periodo de tiempo, con un elemento o condición con potencial de daño lo cual va alterando gradualmente la salud de la persona.

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PROPORCIONES DE LOS ACCIDENTES: ACCIDENTE CON LESION INCAPACITANTE ACCIDENTE CON LESION LEVE ACCIDENTE CON DAÑO A LA PROPIEDAD CUASI ACCIDENTES Triangulo de medición Heinrich (Gp:) 1 (Gp:) 10 (Gp:) 30

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EJEMPLOS DE PELIGRO CONDICIONES SUBESTANDARES: Protecciones o resguardos inadecuados Equipos de protección inadecuados o insuficientes Herramientas, equipos o materiales defectuosos Espacio limitado para desenvolverse Sistemas de advertencia insuficientes Peligros de explosión o incendio Orden y limpieza deficientes en el lugar de trabajo Condiciones ambientales peligrosas Exposiciones a ruido Exposiciones a radiaciones

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ACTOS SUBESTANDARES: Operar equipos sin autorización No señalar o advertir Falta en asegurar adecuadamente Operar a velocidad inadecuada Poner fuera de servicio lo dispositivos de seguridad Eliminar los dispositivos de seguridad Usar equipos defectuosos Usar los equipos de manera incorrecta Instalar carga de manera incorrecta

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Auditoria de seguridad: La auditoria de seguridad es el examen metódico de todo lo que efectivamente realiza la empresa en términos de control administrativo. Los objetivos mas específicos son los sgtes: Llevar acabo una evaluación sistemática y critica de todos los elementos del programa de seguridad. Analizar y apreciar críticamente los esfuerzos de la empresa para identificar, evaluar u controlar todas las perdidas potenciales por accidentes.

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