La Investigación Con Enfoque Social

Análisis de Caso

La Enlatadora de Puerto Colón: La comunidad, el ambiente y las cooperativas

En marzo de 2006, la Junta Directiva de la enlatadora de Puerto Colón, única empresa grande de la población pesquera del mismo nombre, se encontraba reunida discutiendo su frágil escenario financiero. Factores como la disminución de las capturas, las trabajas regulatorias para la importación de insumos y repuestos, la regulación de los precios de los alimentos enlatados y la desmotivación de los socios para invertir más capital ante la incertidumbre del sector, los llevaban a preguntarse si debían cerrar la planta.

La semana anterior, un grupo de activistas ambientales y estudiantes habían protestado frente a la sede de las autoridades locales, denunciando los efectos contaminantes de la planta, y amenazaban con continuar las protestas si no tomaban acciones contra la empresa. La prensa local había reseñado la noticia y se escuchaba que otros medios comprobarían las denuncias. Aunque estaban conscientes de que había procedimientos que se debían corregir, los representantes de la empresa pensaban que las protestas eran exageradas y que la apertura de una investigación ambiental precipitaría la decisión de cierre.

El cierre significaría un duro golpe para los empleados y los pescadores, ya que era la única fuente de empleo de la comunidad. La empresa tenía más de tres décadas de fundada y la dinámica del pueblo se movía alrededor de ella, incluyendo episodios como el apoyo de la enlatadora a las solicitudes de los habitantes para la reparación de la escuela y el dispensario y la realización de eventos deportivos y fiestas religiosas, entre otros. Hacía ya varios meses que los rumores de cierre habían extendido entre los trabajadores y la comunidad. El malestar se manifestaba en distintas formas desde “grafitis” en las paredes en contra de la planta, hasta cartas de la asociación de mujeres pidiendo que reconsideraran su

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