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La Organizacion De La Accion Empresarial


Enviado por   •  2 de Abril de 2014  •  272 Palabras (2 Páginas)  •  451 Visitas

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE EDUCACION SUPEIRIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL MARITIMA DEL CARIBE (UMC)

SEMESTRE 2012-III SECCION: “B”

LA ORGANIZACIÓN DE LA ACCIÓN EMPRESARIAL

INTRODUCION

El presente trabajo correspondiente a la materia de organización de empresas, es muy interesante a desarrollar, ya que da a conocer al estudiante todo lo relacionado y referente a la organización de la acción empresarial.

Este tema tiene como punto fundamental y centra sus bases y partida es en la organización como estructura y constitución de conformación de una determinada empresa. No solo desde el punto de vista de la administración, la organización es vital y fundamental en la vida del ser humano. Es aplicable desde cualquier punto y aspecto. La Organización es la esencia general que conforma el medio de desenvolvimiento. La organización de la acción empresarial abarca tres niveles que serán descritos en el contenido a desarrollar de este trabajo.

LA ORGANIZACIÓN DE LA ACCION EMPRESARIAL

LA ORGANIZACIÓN: Desde el punto de vista relacionada con la acción empresarial. Es una estructura organizacional de roles designada para cada persona asumiendo un papel que se espera que sea cumplido con un mayor rendimiento posible.

La Organización de la acción empresarial, es una herramienta, ya que en una determinada empresa siempre va a existir conflictos y soluciones que están acompañadas de conflictos, incertidumbres y descontentos afectando así el ambiente tanto externo como interno.

La Organización de la acción empresarial ayuda a una mejor distribución de tres (3) niveles de la empresa para explicar las perspectivas de organización.

Nivel 1: El nivel Institucional como diseño organizacional.

Nivel 2: El nivel Intermedio como diseño departamental.

Nivel 3: El nivel Operacional como diseño de cargo y tareas.

EL DISEÑO ORGANIZACIONAL

El diseño organizacional es importante para

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