La administración del cambio es una actividad esporádica

Desarrollo caso práctico

La administración del cambio es una actividad esporádica

Universidad Europea del Atlántico (UNEATLANTICO).

Estrategia de negocios.

Dirección y Planificación Estratégica

Capítulo 1
Desarrollo de la actividad

Explicación amplia de una de las opciones (punto – Contrapunto)        

        Mi punto de vista desde una óptica objetiva se identifica con el cambio constante: porque la evolución organizacional y el consumidor actual es constante frente al cambio de sus hábitos, sea por moda, costumbre y/o demás opciones a la hora de la demanda, exigencias que dejan al descubierto la falta de competitividad y sostenimiento de algunas organizaciones que tienen que cerrar, otras que se someten al cambio, trasformaciones que permiten evidenciar transformaciones desastrosas y riesgosas para mantenerse, e inclusive las que se mantienen, utilizan estrategias aventuradas, con el fin de estar a la vanguardia del cambio constante, ante una demanda de sus clientes, la competencia y el mercado evolutivo.

Las organizaciones frente a los cambios constantes, observan la necesidad de innovar, modernizar, renovar y reorganizar su direccionamiento, para sostenerse en un mercado cambiante y evolutivo, afectados por la globalización^[1], que vinculan causas internas y externas de dichas organizaciones.

“Las causas externas que van ligadas al análisis del micro entorno, clientes, cultura, competencia, tecnología, economía y factores políticos, permiten evidenciar las oportunidades y amenazas^[2] del mercado globalizado en un cambio constante; las internas, estructura operacional, táctica y estratégica, objetivos, metas, productos, servicios, talento humano, entre otros, divisa las debilidades y fortalezas, que permiten su estructuración frente a las exigencias del cambio constante”.

Las organizaciones, frente a la evolución de los mercados globales, están en la obligación de reestructurarse, generar una dirección estratégica y de calidad^[3], que permita innovar sus productos y servicios, enfocados a la transformación de cambios organizacionales. Por lo tanto para inducir un cambio en las organizaciones, se hace necesario la utilización de diferentes modelos^[4] que conlleven al sostenimiento y flexibilidad en escenarios de mercados cambiantes.

Ejemplificación con analogía similar al buque y a las canoas; el cambio organizacional y cómo transcurre este

        Opción Punto.

Organización es este caso es un vehículo tipo bus, tripulado por un aproximado de 25 personas (con y sin experiencia laboral), transitan juntas por las diferentes avenidas donde su tráfico es complejo e imprevisto (semáforos, trancones, arreglos en las vías, factores climáticos), además de las posibles falencias que puede presentar el autobús (averías mecánicas, desgaste de llantas, anomalías con el motor, entre otras), durante el desarrollo de las diferentes paradas se bajan y se suben nuevos pasajeros, siendo así el fin de cumplir a cabalidad su principal objetivo que es, realizar los recorridos establecidos (plan de acción y direccionamiento estratégico) durante el día  y la noche.

Puntos a destacar (opción punto)

• Autobús = organización
• Pasajeros = empleados  nuevos y experimentados
• Vías con tráfico complejo e improvisto = competencias, mercados cambiantes.
• Paradas = cambios en la organización  
• Recorrido = cronograma y organización del trabajo.

(Opción contrapunto)

• Falencia en el funcionamiento del autobús, situación que afecta los procesos establecidos en el cumplimiento de las tareas y objetivos del vehículo.

Punto importante

• Identificación y ubicación del problema generado en el funcionamiento del auto bus.
• Priorización y atención de la afectación producida (personal capacitado)

Justificación de elección entre cambio constante y esporádico (experiencia).

En la actualidad todavía existen organizaciones que se aprisionan con los  modelos tradicionales^[5], los cuales solo causan desaciertos, caos y retardo organizacional, la evolución de los mercados globales, exigen en la actualidad una flexibilidad y adaptabilidad a cambios inesperados constantes, evoluciones que no permiten el ingreso de organizaciones que se quedan en el tiempo con sus métodos y argumentos tradicionales, frente a mercados competitivos, que requieren de forma inmediata prontitud a demandas de mercado y competencia; generando una eficacia en su acción y reacción a las exigencias y soluciones de índole interno y/o externo, por ende, uno de los instrumentos más oportunos en la actualidad, que coadyuvan de forma significativa a las organizaciones, son las tecnologías, como facilitadoras que nos acerca más al cumplimiento de nuestras demandas en un mercado competitivo y agresivo ante el cambio constante y evolutivo.

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