“La meta” un proceso de mejora continua

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DATOS DE IDENTIFICACION

TEMA: “La meta” un proceso de mejora continua

AUTOR: ELIYAHU M. GOLDRATT

TOTAL DE CAPITULOS 40

NUMERO DE CAPITULOS LEIDOS 34

NUMERO DE PAGINAS LEIDAS: 395

REPORTE DE LECTURA

Lo que entendí del libro es que debe de haber una relación lógica con lo que se está haciendo para poder dirigir una empresa y lograr solucionar los problemas que se vallan presentando a lo largo del tiempo logrando que haya una mejora continua, el libro trata sobre un ingeniero a cargo de la gerencia de una planta manufacturera que tiene problemas de ineficiencia la cual esta tiene un máximo de tres meses para que se arreglen los problemas que hay, el cual se busca el llegar las metas de la que tiene la empresa de manera eficiente y productiva, problemas de la planta es que producen piezas que no son demandadas por lo que terminan teniendo un enorme exceso de inventario que sobra y que nunca serán entregadas así que toman la decisión de reducir el inventario, también se habla de que hay dos tipos de recursos uno de estos recursos son los cuellos de botella que son recursos cuya capacidad es menor o igual a la demanda y los siguientes recursos son los no cuellos de botella que son los que cuya capacidad es mayor, en esta parte se logra identificar las máquinas cuello de botella por los que se decide realizar acciones que conduzcan a aumentar los ingresos, ahorrando tiempo en piezas que van a salir defectuosas ayudando a las máquinas cuellos de botella con otras máquinas que hicieran la misma tarea manteniendo un trabajo constante haciendo que disminuya la carga de trabajo y siendo así que midiendo la capacidad de producción de los cuellos de botella de la planta para hacer un poco inferior la demanda para evitar el aumento de inventarios, también se establece un proceso que deben seguir para que la empresa sigua ganando dinero el cual se denominó el proceso de mejoramiento continuo y que los pasos a seguir serían los siguientes;  paso 1 identificar las restricciones del sistema, paso 2 decidir cómo explotar las restricciones del sistema, paso 3 subordinar todo lo demás de la decisión del paso anterior, paso 4 elevar las fricciones del sistema y paso 5 volver al paso 1.

También el libro nos demuestra cómo es que experiencias de la vida diaria se trasladan al ámbito laboral, también una parte muy importante del mejoramiento en la empresa se logró gracias al trabajo en equipo ya que cada uno de los colaboradores identificó un problema desde su área de trabajo y con eso lograron sacar adelante los procesos que hicieron que funcionará de manera adecuada la empresa, también se enfocaron en los recursos humanos, aprovechando las habilidades, competencias y experiencias de los empleados para determinadas labores logrando mayor empatía, haciendo que sean más productivos, el hecho de identificar cuáles procesos necesitaban más o menos fuerza de trabajo permitió reorganizar horarios tiempos de descanso y apoyar con más personal a los procesos que así lo requerían de esta manera la empresa se encaminó a ser la más organizada productiva y rentable.

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