La rotación de personal

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        FACULTAD DE NEGOCIOS[pic 2]

CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

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Curso:

-Herramientas informáticas

Autor(es):

- Sanchez Rodriguez Patricia

Docente:

-Ricardo navea talavera

DEDICATORIA

Quiero dedicarle este trabajo 
A, mis padres, amistades, profesor y lectores, con respeto y agradecimiento de corazón.

Asimismo dedicarle a un amigo especial que es dios que siempre está conmigo en las buenas y en las malas.

INDICE

Tabla de contenido

1. DEFINICION        1

1.1        ventajas        1

1.1.1        Pierden la interacción con su entorno social y su familia.        1

1.1.2        Pueden convertirse en víctimas de ciberbullyng y suplantación de identidad.        1

1.1.3        Se exponen a personas que muchas veces no conocen, publicando información personal.        1

1.1.4        Se convierten en víctimas de virus y software dañados.        1

1.2        Desventaja        1

1.2.1        Genera mayor comunicación e interacción entre los jóvenes.        1

1.2.2        Están mejor informados.        1

1.2.3        Vencen la timidez a través de las redes sociales.        1

1.2.4        Facilita la relación entre las personas sin las barreras culturales y físicas.        1

2, Universitarios usan redes sociales por motivos académicos        2

3. Resultado de la investigación        4

4 .RECOMENDACIÓN        5

REFERENCIA        6

Tabla de ilustración

Ilustración 1actividad grupal        3

Ilustración 2manejo virtual para aprendizaje        3

                                              RESUMEN

El presente informe trata sobre los factores que originan la alta rotación  laboral ya que, hoy en día, el colaborador en la empresa juega un rol predominante para que la organización logre ser competitiva. sin embargo ha incrementado  el alto  nivel de rotación en las empresas esto disminuye su productividad y la ventaja competitiva en el mercado .Esta situación se da por  factores  como la baja remuneración, la falta de motivación, así como también la falta de capacitación al personal , son los que se  pretenden someter a estudio  en  el  contexto  de  esta  investigación para dar soluciones al alto nivel de rotación de personal , ya que  Se ha detectado un alto movimiento de entradas y salidas del personal  esta representa  un grave problema para las empresas  , incide de  modo  negativo  para  el éxito de las empresa.

CAPITULO 1

1 La rotación de personal,

Es la consecuencia de ciertos factores internos o externos en la organización sobre la actitud y el comportamiento del personal. Dentro de los factores externos podemos citar la situación de oferta y demanda de Recursos Humanos, y uno de los factores internos que ocurren en la organización podemos mencionar es la política salarial de la organización.

Una de las causas que puede generar la rotación del personal en la organización es la insatisfacción laboral sobre todo si la persona insatisfecha constituye un recurso humano altamente demandado, estableciéndose una competencia entre oferta y demanda donde es el trabajador quién tomará la decisión final y donde la satisfacción juega un importante papel en dicha elección, (Puchol, 1994)

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