La teoría general de la administración

La teoría general de la administración comenzó con el énfasis en las tareas (actividades ejecutadas por los obreros en una fábrica) según la administración científica de Taylor. Posteriormente, la preocupación básica fue el énfasis en la estructura, con la teoría clásica de Fayol y con la teoría de la burocracia de Weber; luego apareció la teoría estructuralista. La reacción humanística surgió con el énfasis en las personas, a través de la teoría de las relaciones humanas ampliada más tarde por la teoría del comportamiento y por la teoría del desarrollo organizacional. El énfasis en el ambiente surgió con la teoría de sistemas, siendo perfeccionada por la teoría contingencial que, posteriormente, llevo al énfasis en la tecnología. Cada una de esas cinco variables – tareas, estructura, personas, ambientes y tecnología – originó en su momento una teoría administrativa diferente y marcó un avance gradual en el desarrollo de la TGA (teoría general de la administración).

Durante estos años las teorías administrativas han influido en gran parte a la sociedad, a la tecnología, a las empresas, al ambiente, al gobierno, etc. Hoy en día, las teorías administrativas; más bien la TGA, estudia la administración de las empresas y demás tipos de organizaciones desde el punto de vista de la interacción e interdependencia entre las cinco variables principales, cada una de las cuales es objeto especifico de estudio por parte de una o más corrientes de la teoría administrativa. la teoría clásica es la pionera en la historia de la administración; su campo de estudio eran en principio los métodos y el proceso de trabajo de cada obrero.

Las teorías administrativas influyen en los ámbitos sociales, económicos, estructurales, etc.; ya sea en el desempeño laboral de los obreros de una corporación para el desarrollo funcional de dicha corporación.

1.7 Corrientes actuales de administración

En las décadas de 1960 y 1970 se puso de manifiesto cambios sociales, económicos y culturales de gran impacto en las organizaciones, generando nuevas corrientes:

1. Turbulencia e inestabilidad de los mercados, suba del petróleo, cambia el sistema financiero mundial; lo cual provoca el efecto turbulencia (factores que traen imprevisibilidad).

2. Pasamos de mercados crecientes a decrecientes y estancados.

3. Cambios con turbulencia: este surgió problemas para predecir el cambio lo suficiente y para planificar una respuesta, necesidad de respuestas rápidas y precisas con anticipación.

4. Desarrollo de bloques y aumento del proteccionismo selectivo.

5. Globalización de los mercados y de la cultura.

6. Aumenta el endeudamiento de los países periféricos.

7. Ideas que predominan: mercado, competitividad, eficiencia, calidad – satisfacción del cliente, flujo sin restricciones de capitales financieros.

8. Pluralismo de la sociedad: la empresa se encuentra en una sociedad donde hay muchos grupos con diversos intereses y que se influyen entre sí, sin poseer poder decisivo.

Todo eso lleva a que existan demandas sobre la administración ¿por qué? Porque la empresa debe mantenerse en equilibrio ante el accionar de otros grupos, los intereses son mejor expresados a través de cámaras de comercio e industria, puede construir alianzas de distinto tipo y opera en una sociedad donde hay conflictos y acuerdos entre grupos.

ADMINISTRACIÓN DE LA CONTINGENCIA O SITUACIONAL

(orientado a demandas amb y tec)

Parten de la idea de que la teoría administrativa formulada hasta entonces no era suficiente para explicar la adaptación de las organizaciones a sus ambientes y tecnologías de manera pre activa y dinámica.

Surge cuando se quiere aplicar los conceptos de las escuelas más importantes a situaciones reales que afectan a las organizaciones. Desde esta visión, la tarea del administrador es identificar ante una determinada situación cuál es la técnica que mejor sirve para alcanzar las metas de la organización. Dice que todo es relativo y depende de algún factor. Explica que hay una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas para alcanzar los objetivos. Las variables ambientales son independientes y las técnicas administrativas

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