Laboratorio

0. Es el proceso que rige el camino a seguir por la empresa.

Planeación .

1. Cuáles son las principales estrategias que se derivan de la matriz de FODA.

2. FO (Maxi-Maxi), DO (Mini-Maxi), FA (Maxi-Mini), DA (Mini-Mini).

2. Cuáles son los componentes de la matriz de portafolios en la asignación de recursos financieros.

3. Estrellas, Signos de Interrogación, Vacas de Efectivo, Perros.

3. Cuál es la importancia de la Visión de la empresa en la Planeación Estratégica,

4. La importancia de la visión reside en que es una fuente de inspiración para el negocio, representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección a todos los que se comprometen en el negocio.

4. Cuál es el concepto de presupuesto, y explique su uso como herramienta de control.

5.

6. Es una estimación de ingresos y gastos de un determinado periodo el cual se utiliza para formular costos de los planes para determinar limites en la evaluación de resultados de los ingresos y gastos.

5. Mencione tres tipos de organigramas.

4. Por Funciones, por Territorio, por Unidades Estratégicas de Negocios.

6. Cuál es la diferencia entre organización formal e informal, complete la respuesta con un ejemplo

5. La organización formal es la estructura intencional de los roles de una empresa formalmente organizada, y la organización informal es la red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre si.

7. Explique la importancia del uso del diagrama de PERT y complete con un ejemplo de aplicación en la industria.

6. Nos permite identificar los sucesos por medio de un tiempo y un orden especifico y relaciona cada proceso con puntos de referencia. .

8. Indique la diferencia entre una norma y una política empresarial.

7. Politicas: Declaraciones que guian las decisiones dentro de la empresa Norma: No permite discreción (extralimitación) en su aplicacion .

9. Cuál es la importancia de los valores institucionales? Mencione tres valores como ejemplo.

Para guiar las relaciones y el desarrollo del clima organizacional

Respeto, trabajo en equipo, compromiso, colaboración, armonía, honestidad, proactividad.

10. .

10. Explique la importancia de la Matriz de FODA .

8. Nos permite ver el estado real de una organización para poder tomar decisiones correctas acorde a los objetivos y políticas, asi mismo poder convertir nuestras Debilidades en Fortalezas y las Amenazas en Oportunidades y establecer estrategias claras y verificables. .

1. Elabore el FODA de la empresa DICALZAT, S.A., con los datos que se le proporciona en la hoja adjunta.

1.1. Según la información encontrada determine el análisis del interno y externo de la empresa.

1.2. Que Estrategias puede sugerir que se utilicen para mejorar la situación de la empresa y porqué.

2. Elabore la planeación estratégica

2.1. Visión

2.2. Misión

2.3. Filosofía

2.4. Valores institucionales

2.5. Metas generales

2.5.1. Redacte 2 a largo plazo

2.5.2. Redacte 1 a mediano plazo

2.5.3. Redacte 1 a corto plazo.

3. Elabore el plan estratégico.

3.1. Elija una de las estrategias establecidas en el inciso No.1.2 y elabore el plan estratégico para llevarlo en marcha

3.2. Elabore en diagrama de flujo el proceso para llevar a cabo el plan estratégico.

4. Realice la planeación Operativa

4.1. Según la información, determine cuáles son las políticas y cuáles son las reglas.

PONDERACIÓN

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