Las Seis Barreras De Porter

LAS SEIS BARRERAS DE PORTER

1) ECONOMIA DE ESCALA: Consiste en que cuando una empresa u organización tiene una gran cantidad de producción reducen los costos, lo que va a generar que los competidores no tengan la facilidad de entrar al mercado con sus precios más bajos.

En estas épocas las diferencias geográficas ya no existen, influye también la reducción de los ciclos de vida de los productos el cual obliga a evaluar las economías de escala para los mercados locales y que esta evaluación no nos haga vulnerables frente a los competidores que operan globalmente.

2) DIFERENCIACION DEL PRODUCTO: Cuando una organización ha hecho una diferencia y posicionado de manera agresiva y fuerte su producto, la compañía entrante se ve obligada a hacer grandes inversiones de capital para lograr desplazar a su competidor.

Con la calidad de copia en estos momentos con la que reaccionan los competidores y mejorando el producto existente se crean productos

3) ACCESO A LOS CANALES DE DISTRIBUCION : Cuando los medios de distribución para un servicio o producto están de una manera organizada y bien desarrollados por las organizaciones ya establecidas, los entrantes competidores deben atraer y convencer a los distribuidores para que acepten sus servicios o productos por medio de precios bajos, pero también ofreciendo un aumento en sus utilidades, tener promociones y compartir los costos de dichas promociones, lo que se verá reflejado en la reducción de las utilidades de dicha compañía entrante.

Cuando a una compañía se le dificulta o es imposible entrar a los medios de distribución que ya existen, las empresas entrantes se verán obligadas a formar su propia línea o canal de distribución y así hacerse a nuevos sistemas de distribución y tomarse parte de dicho mercado existente.

4) INVERSION DE CAPITAL : Cuando una empresa o organización es fuerte económicamente y cuenta con buenos recursos financieros tendrá mas oportunidad competitiva frente a sus competidores más pequeños, podrá competir por mucho más tiempo, inventir mas y crecer, ya que sus competidores no lo pueden hacer, crecer nacionalmente e internacionalmente y posesionarse en las regiones o mercados

5) DESVENTAJAS EN COSTOS INDEPENDIENTES DE LA ESCALA: Esto es cuando algunas compañías ya establecidas en un mercado tienen algunas preferencia o ventajas en costos que no pueden ser adquiridas por los competidores aun cuando los potenciales competidores sean grandes o pequeños en sus recursos o economías de escala.

Esta pueden ser materias primas, patentes, localización de mercados, zonas geográficas, subsidios, experiencia etc.

Estas compañías deben aprovechar estas ventajas en costos para poder invertir dichos ingresos en tecnologías de punta para así poder impedir que la competencia cree un nicho.

6) POLITICAS GUBERNAMENTALES : Este punto puede limitar a una empresa o llegar al punto de impedir que nuevos competidores entren a un mercado, expidiendo leyes, normas y requisitos que los gobiernos

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