Liderazgo. Orientación al cambio

Liderazgo

Se proporciona apoyo significativo para la comprensión de las cuestiones en el contexto de la organización para aclarar los objetivos, las expectativas para el cambio y el proceso que se llevará a cabo, compromete a trabajar para el cambio con un plan de desarrollo con objetivos claros y estrategias realistas para que sea más eficaz la construcción de la confianza.

Orientación al cambio

Facilitar nuevas formas de hacer las cosas de adaptar recursos y herramientas para mejorar los procesos dentro de tu área de control, ofrecer alternativas y saber cuándo cambiar de estrategia para replantear los problemas y encontrar nuevas soluciones.

Colaboración

Se involucra el trabajo de varias personas en conjunto tanto para conseguir un resultado muy difícil de realizar individualmente como para ayudar a conseguir algo a quien por sí mismo no podría, comunicar con claridad y respeto los diversos puntos de vista y escuchar antes de reaccionar y compartiendo la información para incrementar la productividad del trabajo en equipo.

Juicio

 Razonar y determinar qué acción, conducta o actitud es la más adecuada, así considerar las consecuencias esto nos ayuda a analizar cuál de las opciones con que contamos es la que más se ajusta a nuestra situación para identificar las causa raíz de problemas complejos y reconocer cuando es necesario escalar los problemas para pedir ayuda.

Orientación a resultados

Concretar decisiones ya tomadas buscando nuevas soluciones a los problemas contar con tu equipo de trabajo para llevar a cabo las cosas siendo disciplinados y responsables, adaptándose a los cambios del negocio para agregar un mayor valor.

Target 1

Siguiendo el procedimiento de certificación, se llevo a cabo certificaciones y re-certificaciones, programando en tiempo los cursos necesarios para completar el proceso de T.M  en las operaciones correspondientes del primer turno, así finalizando con el proceso con el 100% del personal certificado y re-certificado, en los cuales se impartieron entrenamientos en IPC-A-610 4 entrenamientos de 15 participantes por entrenamiento dando un total de 60 T.M, MPM 7 entrenamientos de 2 participantes dando un total de 16 T.M entrenados, XRAY 7 entrenamientos de 2 participantes dando un total de 16 T.M entrenados, NXT  e IPC 7711/7721 3 entrenamientos de 4 participantes dando un total de 12 T.M entrenados.

Target 2

Se cumple al 100% la certificación en el área de SMD-HI, donde se adquirió el conocimiento para poder desarrollar y apoyar al personal de nuevo ingreso o en una nueva posición ya que al conocer las operaciones se facilita la resolución de dudas, del cual se recibió el entrenamiento por parte de Ingeniería en las operaciones MPM, NXT, XRAY y VQA, en los cueles se actualizaron las evaluaciones y las presentaciones de acuerdo al proceso que actualmente se tiene.

Target 3

Se capacito a 3 trainers en  NEO Onboarding presencial y Online, siguiendo la medologia de los 4 pasos para asegurar el conocimiento y la habilidad, con ello se tienen 3 personas 100% capacitadas para impartir los temas y asegurar que se cumpla la logística en tiempo y responsables para tomar decisiones y modificar de acuerdo a los cambios que pueda solicitar de Corporativo, manteniendo siempre actualizado los temas y siguiendo su procedimiento de NEO Presencial y Virtual.

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