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Liderazgo en la organización emprendedora


Enviado por   •  29 de Abril de 2016  •  Tarea  •  579 Palabras (3 Páginas)  •  482 Visitas

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Nombre: Samuel Zúñiga Ramírez

Matrícula: 2690824

Nombre del curso: Innovación y emprendimiento corporativo

Nombre del profesor: Juan Manuel Rodríguez Castellano

Módulo: Módulo 3. Liderazgo en la organización emprendedora

Actividad: Evidencia 2

Fecha: 11/04/2016

Bibliografía:

  • Evans, J. R. y Lindsay, W. (2008). Administración y control de la calidad (7ª ed.). México: Cengage Learning Editores. 
    ISBN: 9706868364
  • Departamento de Ingeniería Industrial, UNAM. (2008, August 23). Retrieved April 11, 2016, from http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/historia/carrera_historia_ford.html
  • Por tercer año consecutivo, Ford Motor Company obtuvo incremento en utilidades operativas - Revista Auto Motores Informa. (2012, May 30). Retrieved April 11, 2016, from http://www.automotores-rev.com/por-tercer-ano-consecutivo-ford-motor-company-obtuvo-incremento-en-utilidades-operativas/
  • EDDY WARMAN. (2007, December 19). Retrieved April 11, 2016, from http://eddywarman.blogspot.mx/2011/02/ford-situacion-actual-y-novedades.html

Investiga en al menos 3 fuentes confiables, la historia y cultura de Ford. Identifica los elementos que hacen que sea una empresa innovadora y emprendedora. Toma en consideración al menos los siguientes elementos:

Toma en consideración al menos los siguientes elementos:

  1. Situación actual de la empresa.

Actualmente Ford emplea a 7500 empleados en México  cuenta con 4 plantas  la planta de estampado y ensamble en Hermosillo, las plantas de motores I & II en Chihuahua  y la recientemente planta de estampado en Cuautitlán. Por segundo año  se obtuvieron ganancias por más de 8,000 millones de ganancias netas y por tercer año consecutivo se mejoraron las utilidades anuales

  1. Participación en el mercado.

Por 3 años consecutivos Ford se ha posicionado como  líder en el mercado estadounidense y obtiene 3 puntos adicionales de participación en el mercado para las marcas de la firma, consigue liderazgo en el mercado  Asia-Pacifico-África y por tres trimestres consecutivos aumento la participación en el mercado de Europa  

  1. Ideas desarrolladas y su impacto en el desarrollo organizacional.

El sistema de producción en línea inventado por Henry Ford el cual es un sistema sumamente efectivo siempre y cuando el producto logre venderse a un precio bajo, podemos decir que este sistema fue revolucionario en aquellos años pues los sistemas de producción anticuados y sin una planeación industrial quedaron atrás.

  1. Momentos claves que han definido su situación actual y de qué manera se vinculan con innovaciones dentro de la organización.

Podemos decir que la presentación de un nuevo rediseñado producto ha sido uno de los momentos clave que tienen vínculos con las innovaciones dentro de la empresa este producto es  la Ford Explorer que llevó el reconocimiento de Camioneta del Año. La producción de esta camioneta se lleva a cabo en Chicago y cuenta con un diseño totalmente renovado, esto debido a que la planta obtuvo una completa renovación de su línea de montaje y maquinaria. Se agregaron nuevas herramientas y actualizaron las estaciones de trabajo con una inversión aproximada de $400 millones de dólares en las instalaciones para el lanzamiento de la Explorer.

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