Lideres Desarrollados

LOS LÍDERES DESARROLLADOS

EXTIENDEN Y REALZAN EL FUTURO

DE LA ORGANIZACIÓN

Hace poco se me pidió en un congreso que hablara del tema: Cómo estructurar su

organización para el crecimiento . Amablemente me negué. Estoy convencido de que la

estructura puede añadir crecimiento, pero no darlo. El encuestador George Barna dijo:

«Las grandes organizaciones pueden tener líderes brillantes y mala estructura, pero

nunca he visto una gran organización que tuviera una estructura brillante y líderes

malos». La estructura puede establecer la diferencia entre una buena y una mala

organización. Sin embargo, la diferencia entre una buena y una brillante organización es

el liderazgo.

Henry Ford lo sabía cuando dijo: «Puedes tomar mis fábricas y quemar mis

edificios, pero dame mi personal y de nuevo mi negocio funcionará perfectamente».

¿Qué sabía Henry Ford que muchas otras personas en posiciones de liderazgo no

supieran? Sabía que los edificios y la burocracia no eran primordiales para crecer. Una

compañía se debe organizar alrededor de la meta que está tratando de cumplir, no

alrededor de lo que se ha hecho. He visto individuos de una organización que hacen las

cosas de una manera particular sólo porque la burocracia establece que así se debe

hacer, aun cuando esto dificulta lo que la organización trata de lograr. Organícese por

tareas, no por funciones.

10

Con mucha frecuencia somos como la comunidad que construyó un nuevo puente:

Los residentes de un poblado construyeron un puente nuevo. Después se

dijeron que si contaban con un nuevo puente era mejor que contrataran a un

celador para que lo vigilara. Y lo hicieron. Alguien cayó en la cuenta de que el

vigilante necesitaba un salario, por lo tanto contrataron a un contador. Este hizo

ver que se necesitaba un tesorero. Con un vigilante, un contador y un tesorero,

debían tener un administrador, así que eligieron uno. Como el Congreso aprobó

una disminución en el presupuesto, tuvieron que recortar el personal.

¡Despidieron al vigilante!

No permita que las maquinaciones o intrigas de su organización le hagan perder la

visión de lo que debe realizar.

Una de las cosas que me enseñó mi padre fue la importancia de las personas por

sobre los demás elementos en una organización. Fue presidente de una universidad

durante dieciséis años. Un día, sentados en un banco de los jardines, me explicó que los

trabajadores más caros para la universidad no eran los que ganaban más. Los más

costosos eran los improductivos. Explicó que desarrollar líderes costaba tiempo y

dinero. Por lo general hay que pagar más a los líderes. Pero estos constituyen

...