Los paradores nacionales

Los paradores nacionales de Turismo es una sociedad anónima de capital público que en la actualidad gestiona más de 90 establecimientos hoteleros gracias a la labor que desempeñan diariamente sus miles de empleados. Muchos Paradores se hallan ubicados en reservas naturales y en edificios históricos, como castillos, palacios, conventos y monasterios.

El objetivo principal de Paradores es el de proyectar una imagen de prosperidad y modernidad de nuestro turismo en el exterior y que contribuye a la integración territorial, a la recuperación y el mantenimiento de nuestro Patrimonio Histórico-Artístico de nuestro país y a la preservación y disfrute de nuestros espacios naturales.

La estructura organizativa de los Paradores sigue un orden jerárquico. Está dirigido por un consejo de administración. Le sigue la presidencia y subordinada a esta la dirección general ejecutiva. Esta última está dividida por cuatro grandes secciones y que cada una ejerce una función diferente en la empresa:

- La secretaría general, que se encarga de los asuntos generales de la empresa.

- La dirección general de explotación, que gestiona la alimentación y las bebidas y maximiza la calidad hotelera.

- La dirección general de comercialización, que trata los asuntos relacionados con las ventas y el marketing

- La dirección general económico-financiera y de recursos humanos. La parte relacionada con los recursos humanos trata la formación, selección y motivación de los empleados, las relaciones laborales, la prevención de riesgos laborales... La parte económica de la empresa se encarga de la tesorería, el control de gestión y de la contabilidad de la empresa.

Por lo que hace referencia al departamento de planificación estratégica, este se propone una serie de objetivos a cumplir. Los objetivos son preservar y potenciar el valor que tienen los edificios históricos y monumentales en los que se ubican muchos paradores pero también apuesta por dotarlos de las últimas tecnologías y de los últimos avances en confort.

Los dos ejes principales del plan estratégico son la innovación tecnológica y la sostenibilidad (proyecto “Parador Verde”). La innovación tecnológica afectará a todo el proceso de negocio. La empresa se impone la obligación de marcar tendencias, generar ideas y ser marco de referencia para la industria turística nacional adecuando sus valores a las herramientas tecnológicas del s.XXI. El proyecto “Parador Verde” incluye planes de ahorro energético, reducción en la emisión de gases, uso de energías limpias, reciclado de residuos...

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