MAS EVALUACIONES FINALES DE TERCERO
Enviado por evevega • 7 de Julio de 2014 • 569 Palabras (3 Páginas) • 458 Visitas
CUADRO COMPARATIVO DE LAS ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÒN Y MEDIACIÒN
NEGOCIACIÒN MEDIACIÒN
• DOS O MÀS ACTORES EN CONFLICTO
• INTERCAMBIAR, PLANAER SUS INTERESES Y PRESENTAR SU ARGUMENTOS
• ENCUENTRA ACUERDOS BALANCEADOS DE SIMILAR VALOR
• SE PROPONE LLEGAR A UN ACUERDO Y A IM COMPROMISO
• OBJETIVO FINAL DA RESULTADOS DE LAS CUENTAS.
• AMPLIACIÒN DEL CAMPO DE INTERVENCIÒN DE UNA ORGANIZACIÒN
• CAPACIDAD DE ASOCIARSE PARA LOGRAR MEJORES RESULTADOS
• SITUACIÒN SOCIAL NORMAL
• RECONOCE TRANSACCION, INTERCAMBIOS Y CREACCIONES DE NUVOS LIDERES PARA LOS IMPLICADO
• INTERCIENE UN TERCERO COMO MEDIADOR PARA COLOCAR DONDE LOS PARTES POR SI MISMAS NO PUEDEN LOGRARSE
• PREMISA BASICA LA VOLUNTAD DE LAS PARTES EN A CUDIR COMO UNA FIGURA QUE LES VA AYUDAR A ENCONTRAR UN ACUERDO NO ENEMIGO Y ALIDO
• LOGRAR UNA MEJORA DE LAS RELACIONES ENTRE LOAS PARTES ENFRENTADAS
• LOS ACUERDOS CARENCE DE IMPORTANCIA YA QUE LOS ACTORES IMPLICADOS ADQUIERON LA CAPACIDAD DE GESTIONAR POR SI MISMO LOS CONFLICTOS Y LOGREN TRANSFORMAS LAS RELACIONES
CUADRO COMPARATIVO DE LAS ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÒN Y MEDIACIÒN
NEGOCIACIÒN MEDIACIÒN
• DOS O MÀS ACTORES EN CONFLICTO
• INTERCAMBIAR, PLANAER SUS INTERESES Y PRESENTAR SU ARGUMENTOS
• ENCUENTRA ACUERDOS BALANCEADOS DE SIMILAR VALOR
• SE PROPONE LLEGAR A UN ACUERDO Y A IM COMPROMISO
• OBJETIVO FINAL DA RESULTADOS DE LAS CUENTAS.
• AMPLIACIÒN DEL CAMPO DE INTERVENCIÒN DE UNA ORGANIZACIÒN
• CAPACIDAD DE ASOCIARSE PARA LOGRAR MEJORES RESULTADOS
• SITUACIÒN SOCIAL NORMAL
• RECONOCE TRANSACCION, INTERCAMBIOS Y CREACCIONES DE NUVOS LIDERES PARA LOS IMPLICADO
• INTERCIENE UN TERCERO COMO MEDIADOR PARA COLOCAR DONDE LOS PARTES POR SI MISMAS NO PUEDEN LOGRARSE
• PREMISA BASICA LA VOLUNTAD DE LAS PARTES EN A CUDIR COMO UNA FIGURA QUE LES VA AYUDAR A ENCONTRAR UN ACUERDO NO ENEMIGO Y ALIDO
• LOGRAR UNA MEJORA DE LAS RELACIONES ENTRE LOAS PARTES ENFRENTADAS
• LOS ACUERDOS CARENCE DE IMPORTANCIA YA QUE LOS ACTORES IMPLICADOS ADQUIERON LA CAPACIDAD DE GESTIONAR POR SI MISMO LOS CONFLICTOS Y LOGREN TRANSFORMAS LAS RELACIONES
CUADRO COMPARATIVO DE LAS ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÒN Y MEDIACIÒN
NEGOCIACIÒN MEDIACIÒN
• DOS O MÀS ACTORES EN CONFLICTO
• INTERCAMBIAR, PLANAER SUS INTERESES Y PRESENTAR SU ARGUMENTOS
• ENCUENTRA ACUERDOS BALANCEADOS DE
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