MATRIZ DE MODELOS

DEBILIDADES

• Falta de manuales de procedimientos.

• No tiene identificada bien su visión

• No hay planeación FORTALEZAS

• Cuenta con cartera de clientes

• Personal competitivo.

• Tarifas bajas

OPORTUNIDADES

• Tendencia al crecimiento

• Demanda de sus servicios para pequeñas empresas.

ESTRATEGIAS (DO)

• Elaborar manuales de procedimientos para tener bien definidas las actividades del personal, así se podrá evitar la duplicidad de actividades y logar con más rapidez el crecimiento.

• Dentro de la visión se puede ver hacia a dónde va la organización, es por eso que esta es una guía para el crecimiento de la misma, si una organización no tiene definida hacia a donde va, no puede tener crecimiento y eso puede afectar la preferencia de los clientes. ESTRATEGIAS (FO)

• Ampliar la cartera de clientes será un vehículo para agilizar el crecimiento esperado.

• Tener personal competitivo y tarifas bajas, ayudará a que la demanda de los servicios crezca, aumentando así la cartera de clientes por medio de la recomendación.

AMENAZAS

• No tiene identificados sus competidores

• Desempleo

ESTRATEGIAS (DA)

• Realizar una planeación optima en la marque los estándares a seguir, las estrategias para competir en el mercado, haciendo estudios para conocer a los competidores y tomar en cuenta sus características para así poder estar a nivel de los demás.

• Plantear una visión en donde se tome en cuenta al personal, y así evitar el desempleo que aqueja a la sociedad, ya que este conlleva delincuencia y una mala vida para todos los ciudadanos. ESTRATEGIAS (FA)

• Identificar a sus competidores para así poder tomar en cuenta las fortalezas y debilidades de estos y mantener y agrandar su cartera de clientes.

• Otorgar capacitación a los empleados, para hacer personal competitivo, de esta manera se podrán otorgar incentivos y evitar el desempleo.

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