METAFORAS

Universidad Juárez del Estado de Durango

Facultad de Medicina de Gómez Palacio

División de Estudios de Posgrado e Investigación.

Maestría en Salud Pública

Un Enfoque de Metáforas

L.E. Rafaela Zapata Morales

Gómez Palacio, Dgo. Marzo de 2013.

Introducción

En este trabajo hablare sobre las metáforas según Pariente (2001) de su libro Teoría de las Organizaciones. Un enfoque de metáforas. En su contenido nos presenta 10 metáforas con el objeto de establecer nuevas formas de entender a las organizaciones y su compleja naturaleza. De las cuales presentare un resumen de cada una de ellas. Para iniciar este trabajo empezare por su concepto para tener un mejor entendimiento.

La palabra metáfora proviene del concepto latino metaphora y éste, a su vez, de un vocablo griego que en español se interpreta como “traslación”. Se trata de la aplicación de un concepto o de una expresión sobre una idea o un objeto al cual no describe de manera directa, con la intención de sugerir una comparación con otro elemento y facilitar

su comprensión.

Para Aristóteles, "la metáfora es el punto intermedio entre lo ininteligible y lo común, mismo que produce el conocimiento".

Según Pariente, el uso de las metáforas permite también desarrollar la habilidad para poder pasar de un enfoque de análisis a otro, a veces contradictorio, con ello se puede entrar y salir de la realidad para poder entrar de nuevo pero con otra vista más poderosa para recapturar la misma realidad, pero desde una óptica distinta.

La primera metáfora de la máquina, en esta se destaca la discusión sobre el concepto de organización, las teorías y su análisis, Pariente (2001), ve a la organización como una maquina es pensar como si fuera una especie de mecanismo compuesto por diversas partes que funcionan acopladamente y que necesitan determinados insumos o recursos para producir bienes o servicios. Cuando esto suceda dichas partes pueden ser fácilmente reemplazables, y al hacerlo así la maquina seguirá trabajando igual que como lo hacía al principio. Siendo esta la forma más fácil y explicita de ver cuáles son las actividades de la empresa, en secciones, sin que para ello se tenga que parar toda actividad.

Y esta teoría está ligada con tres autores contemporáneos entre sí:

1. Frederick W. Taylor: la administración Científica

2. Henri Fayol: la teoría clásica de la administración

3. Max Weber: el modelo burocrático.

En la segunda metáfora de la misión se refiera Pariente (2001), a la importancia del concepto de la estrategia en el ámbito organizacional en el contexto actual. . Así, la misión, la visión, los objetivos y las metas se conciben como los elementos que le dan sentido y significado a las organizaciones que muestran esa búsqueda por establecer las similitudes y diferencias entre las organizaciones.

Representan las características especiales de cada organización que la hacía única, y que sea atractiva para los clientes o no, que la prefieran o la repelen en comparación con la competencia. Y sobre ello trabajar y comparar si lo que les estamos ofreciendo a los clientes es realmente lo que es prometimos.

En la tercera metáfora de la ecología, que pone en la mesa de discusión la importancia de la relación multidireccional entre organización y su entorno. Para apoyar la explicación de esta metáfora incluye la revisión del enfoque de sistemas, de la contingencia y de la ecología organizacional. Desde esta perspectiva, se enfatiza el estudio del contexto organizacional y la concepción de la organización como un sistema abierto. En donde no le es posible aislarse, ser autónomo e independiente. Desde esta perspectiva, se enfatiza el estudio del contexto organizacional y la concepción de la organización como un sistema abierto.

Por su parte, la cuarta metáfora del organigrama descubre una visión metafórica muy original al concebir la metáfora del organigrama para entender la estructura organizacional. Las relaciones que se dan entre los individuos que las integran son el patrón de relaciones que se establecen entre las diferentes actividades y se conoce como estructura organizacional. La cual es indispensable en cualquier empresa, ya que ubica a todas las personas que laboran dentro de la misma para que se ubiquen, sepan que forman parte de ella, sepan a quien dirigirse, así como ver hasta dónde puede aspirar y hasta donde es posible llegar y desarrollarse dentro de ella.

Una de las funciones del organigrama consiste en el hecho de alcanzar los objetivos de la empresa, apoyándose en personas clave, lideres o jefes, que van a transmitir la información necesaria que es importante del conocimiento de todos los colaboradores, para que sepan en donde está, y hacia dónde van, con la ayuda de su jefe, realizar su mejor trabajo para alcanzar las metas establecidas.

Por eso es necesario un mecanismo que ayude a integrar los elementos clave, que permitan que la organización funciones en una misma dirección, que todo vaya orientado al cumplimiento.

En la quinta se trata la metáfora organismo social, el desarrollo social es una estrategia de cambio, una manera de solucionar algunos de los múltiples problemas a los que se enfrentan las organizaciones. Se trata la metáfora social, destacando el concepto de organismo, representado principalmente por las relaciones humanas, incluye, además, el análisis del comportamiento individual, e incorpora el debate entre las metáforas mecánicas y orgánica para finalizar este capítulo con el desarrollo organizacional.

Vale la pena mencionar que en este apartado Pariente (2001) destaca estos primeros intentos del estudio de las organizaciones por considerar al ser humano como sujeto de la organización y no solo como objeto.

Por lo tanto la metáfora del organismo fue incorporado derivados de las ciencias biológicas al estudio de los organismos.

En la sexta se refiere a la metáfora del poder, el autor nos habla de observar a la organización como un sistema político, ya que se hace una comparación de lo que persigue la política que es la adquisición, el ejercicio y la conservación del poder, frente a lo que persigue la organización es la adquisición del poder, detenerlo y no permite que caiga en manos de otros. Explica el autor que para hablar de poder sin embrago, deberíamos conocer los conceptos con los que tiene estrecha relación y las diferencias existentes entre ellos, ya

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