METODOLOGÍA DE ÁRBOL DE PROBLEMAS

METODOLOGÍA DE ÁRBOL DE PROBLEMAS

ANDRES JOSE ANDRADE M, JOSE LUIS FIGUEROA M, CARLOS ENRIQUE JURADO, YONY ALEJANDRO PAGUANQUIZA N.^[a]

INGENIERÍA FÍSICA

UNIVERSIDAD DEL CAUCA

INTRODUCCIÓN

El árbol de problemas y soluciones puede ser elaborado por el investigador o bien por los propios sujetos protagonistas de la realidad social sobre la que se quiere actuar.

Se puede comenzar por la identificación del problema más importante y de sus causas y consecuencias, el resultado alcanzado se expresa mediante el trazo o dibujo del árbol del problema. Debe llegarse a un consenso sobre el problema central que constituirá la base del tronco. Luego el grupo determina los principales efectos y consecuencias de este problema que los inscriben en las ramas principales del árbol, reservándose las ramificaciones para los efectos secundarios (consecuencias de las consecuencias). En las raíces se expresan las causas y orígenes del problema central, ordenándose también en causas principales y secundarias. El resultado es fijar una jerarquización de las causas y consecuencias de la situación de desigualdad planteada.

PROCEDIMIENTO

Paso 1:

Como primer paso para la realización de este trabajo, escogimos el tema en el que íbamos a trabajar. El tema fue el siguiente:

Aplicación del método para problemas no definidos:

1. Identificación de una situación problemática.

2. Aplicar la Metodología de árbol de problema para problemas no definidos,   estableciendo el problema central, la causa y los efectos.  

3. elaborar el árbol de objetivos

4. Determinar alternativas de solución.

5. Presentar informe sobre la forma como se realizó el trabajo, problemas presentados y formas de resolverlos

Paso 2:

Luego de saber cuáles son los puntos que se debían desarrollar, tomamos un pequeño resumen de los pasos a seguir para desarrollar esta metodología.

Resumen de pasos

1.  Identificar problemas posibles y enlazarlos por criterio de causa-efecto
2. Determinar el problema central
3. Ajustar el Árbol del Problema
4. Definir objetivos y ajustar Árbol de medios-fines
5.  Generar alternativas de solución.

Paso 3:

Luego de que identificamos los pasos para desarrollar esta metodología, se procedió a  realizarlos en orden.

1. Identificar problemas posibles y enlazarlos por criterio de causa-efecto

Tomamos como punto de inicio los problemas en el tratamiento de la  curtición del cuero donde se produjo una lista por cada problema. El número de cada problema es de identificación, no tiene nada que ver con importancia o trascendencia:

Tarjetas de problema:

1. Piel en mal estado por picaduras de garrapatas.
2. carga con pieles pequeñas
3. Pérdida de la materia prima por una errónea introducción a la máquina divididora.
4. Cuero con aberturas.
5. Descomposición del cuero por exceso de químicos.
6. Máquinas sin mantenimiento dañan la materia prima.  
7. bajos precios del cuero en algunas épocas  
8. Si no hay electricidad poco avance en la planta de tratamiento

2. Determinar el problema central.

 Después de tomar varias alternativas de posibles problemas en el tratamiento de la curtición del cuero, tomamos como problema central los  daños en el proceso de la curtición

3. logramos de esta manera  ajustar el árbol del Problema

[pic 1]

4. De forma consecutiva se definieron los  objetivos y se ajustó el  árbol de medios-fines.

[pic 2]^[b]

5.  como punto final y recopilando la información ya expuesta en este informe, se lograron generar alternativas de solución las cuales se exponen a continuación^[c]:

...