MODELOS DE INVENTARIOS DE COSTOS CONTRAPUESTOS.

MODELOS DE INVENTARIOS DE COSTOS CONTRAPUESTOS.

El modelo Wilson es uno de los primeros intentos de racionalizar la gestión de inventarios. Se desarrolló por primera vez por F.W. Harris en los primeros años del siglo XX. Es un supuesto pensado para empresas que se aprovisionan mediante pedidos cuyo precio está fijado con independencia de la cantidad transportada.

Por tanto para calcular el lote ideal, aquel pedido óptimo que minimice los costes, hay que tener en cuenta dos factores contrapuestos:

Los pedidos resultaran más económicos cuantos menos realicemos (su precio se fija con independencia de las mercancías que lo formen).

Como es lógico, la gestión del almacén resultará mas costosa cuantas más mercancías haya almacenadas.

Siguiendo el razonamiento anterior:

Cuanto más cantidad de mercancías tengan los pedidos más económico nos resultará el coste del pedido.

Cuanto menos cantidad de mercancías tengan los pedidos más económico nos resultará el coste de almacenamiento

POLÍTICAS DE INVENTARIO:

En la mayoría de los negocios, los inventarios representan una inversión relativamente alta y producen efectos importantes sobre todas las funciones principales de la empresa. Cada función tiene a generar emendas de inventario diferente ya menudo incongruente:

 Ventas: Se necesitan inventarios elevados para hacer frente con rapidez a las exigencias del mercado.

 Producción: se necesitan elevados inventarios de materias primas para garantizar la disponibilidad en las actividades de fabricación; y un colchón permisiblemente grande de inventarios de productos terminados facilita niveles de producción estables.

 Compras: las compras elevadas minimizan los costos por unidad y los gastos de comprasen general.

 Financiación: los inventarios reducidos minimizan las necesidades de inversión (corriente de efectivo) y disminuyen los costos de mantener inventarios (almacenamiento, antigüedad, riesgos, etc.).

Los propósitos de las políticas de inventarios deben ser:

1. Planificar el nivel óptimo de inversión en inventarios.

2. A través de control, mantener los niveles óptimos tan cerca como sea posible de lo planificado. Los niveles de inventario tienen que mantenerse entre dos ex

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