MPS (Programa Maestro De Produccion)

INTRODUCCION

El Programa Maestro de Producción (MPS) está entre las estrategias generales de la empresa y los

planes tácticos mediante los cuales ésta alcanza las metas.

Fija la cantidad de artículos que se producirán, para ser completada cada cierto tiempo (horas, días,

semanas o meses) en un horizonte corto de planeación de la gama de artículos y que al terminarlos

puedan ser enviados al almacén o al cliente.

TESIS:

Se propone como tesis que los objetivos del plan maestro de la producción son los 2 siguientes:

• Programar los artículos que se terminaran puntualmente, para satisfacer a los clientes

• Programa para evitar sobrecarga y cargas ligeras, facilita a la producción para utilizar la

capacidad de la producción eficiente

DESARROLLO

Áreas que pueden influir o participar en el plan maestro:

• Finanzas utiliza el MPS para estimar presupuestos y flujo de efectivo.

• Marketing lo emplea para proyectar el efecto de los cambios en la mezcla de productos

sobre la capacidad de la empresa, a fin de satisfacer la demanda de los clientes y

administrar programas de entrega de artículos.

• Manufactura lo utiliza para estimar los efectos de los cambios introducidos en el MPS sobre

las cargas de actividad, en estaciones de trabajo cuya importancia es decisiva.

El proceso de desarrollar un MPS incluye lo siguiente:

1. Calcular el inventario necesario a la mano.

2. Determinar las fechas y la magnitud de las cantidades de producción de productos específicos. 

1. Calcular el inventario necesario a la mano.

Para los requerimientos proyectados de esta semana, la persona que elabora el programa utilizará el

factor que sea mayor (ya sea el pronóstico o los pedidos registrados de los clientes), reconociendo

que el pronóstico está sujeto a errores.

Si pedidos > pronóstico, utilizar pedidos.

Un fabricante de sillas con respaldo produce sillas para inventario y necesita desarrollar un MPS

para esa operación. Marketing ha pronosticado una demanda de 30 sillas para la primera semana

de abril, pero los pedidos de clientes que realmente se han registrado son por 38 sillas. El inventario

a la mano es actualmente de 55 sillas. No hay ninguna cantidad pendiente en el MPS con la lista de

esas cantidades.

En virtud de que los pedidos reales para la semana 1 son mayores que el pronóstico, la persona

que elabora el programa utiliza esa cifra

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