MUDAS O DESPERDICIOS DE PRODUCCION.

MUDAS O DESPERDICIOS DE PRODUCCION.

“El cliente define el valor del producto. Si el cliente no quiere pagar por él, es un desperdicio. Taiichi Onho, destacado por su trabajo en el sistema  de producción Toyota, identifico siete categorías de desperdicio.” (Heizer, 2009). Las categorías son:

1. SOBREPRODUCCION: Producir más de lo que ordena el cliente o producir por adelantado ( Antes de que el producto sea demandado)
2. INVENTARIOS: Las materias primas innecesarias, los bienes terminados y excesos de .suministro no agregan valor. El exceso de inventario solo hace que este se vaya deteriorando y no sume valor alguno.
3. MOVIMIENTO: Movimiento de equipo o personas que no sea necesario es considerado como desperdicio. Es considerado como un desperdicio de movimiento: la búsqueda de documentos, desplazar materia prima.
4. SOBREPROCESAMIENTO: El trabajo realizado sobre el producto pero que no agrega valor alguno.
5. FILAS: Es el tiempo ocioso de los empleado mientras esperan para realizar su trabajo. Un ejemplo es cuando un equipo falla y la persona no puede  continuar realizando su tarea hasta que esto se arregle.
6. TRASNPORTE: El movimiento de materiales entre los distintos centros de trabajo son muy comunes, pero generan desperdicios y por esta razón es de vital importancia minimizar el transporte  ya que esto no nos genera ningún valor adicional.
7. PRODUCTO DEFECTUOSO: Las devoluciones, reclamos sobre calidad, devoluciones por garantía, no generan ningún valor agregado y son considerados como desperdicios debido a la mala calidad del producto.
8. SUB- UTILIZACION DE LA GENTE: En las organizaciones muchas veces se desperdicia el talento que tienen las personas, no se les da la oportunidad de aprovechar sus habilidades creativas e innovadoras que pueden llevar a dar un gran valor agregado al producto.
9. EGOISMO Y FALTA TE COMPROMISO: La falta de  identidad y compromiso  de las personas con la organización, hace que esta pierda tiempo valioso  y no genere ningún valor agregado al producto.

Bibliografía

Heizer, J. (2009). Principios de administración de operaciones. Mexico: Pearson Educación.

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