Macro y Microlocalizacion

PREGUNTAS CASO TOYOTA

1. ¿CUALES FUERON LOS FACTORES EN JAPON GENERARON EL SURGIMIENTO DEL SPT?

La gente en Japón no podía adquirir un auto ni siquiera a precio de costo, la productividad del país era únicamente un octavo de la de estados unidos. En esencia Toyota tenía el reto de disminuir dramáticamente los costos. Se necesitaba una nueva fuente económica para satisfacer a los clientes con variedad de calidad y puntualidad, todo a un precio razonable, el sistema de producción Toyota (STP) como respuesta de Toyota a ese reto.

1. ¿CUALES SON LOS DOS PRINCIPOS DE SPT Y EXPLICAR EN QUE CONSISTE CADA UNO?

SPT proporcionaba dos principios guía para facilitar este proceso crítico:

• El primer principio era de producción era Just time (jit)
• El segundo principio era Jidoka

Just time (JIT): producir únicamente lo necesaria en el tiempo necesario y solamente cuando se necesitaba

Jidoka: hacer cualquier problema evidente por sí mismo de forma inmediata y detener o parar la producción cuando esto se presentará, y consideraba como desperdicio cualquier desviación que no agregará valor

1. ¿CUAL ES EL TAKT TIME DE TMM?

0.001 días por coche

1. ¿CUAL ES EL TAKT TIME DE KFS?

0.5172 min por juego de asientos

1. ¿QUE HARÍAN USTEDES PARA SOLUCIONAR EL PROBLEMA, DONDE ENFOCARÍAN SU ATENCIÓN Y POR QUÉ?

La recurrencia era muy frecuente en área donde se sujetaba los asientos o el asiento suelto que se presentaba frecuentemente, al estudiar el tema se ve que por mala organización y que no se les da un criterio de importancia a los problemas seguía recurriendo esto se podría aplicar un Jidoka ya que cada vez que esto pasara a lo mejor les tomaría tiempo los paros y lo que arroje parar la línea pero a largo plazo esta frecuencia haría que tomen medidas para que no se repita el problema.

1. ¿QUÉ ACCIONES TOMARÍAN COMO CONTENCIÓN?

Eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción, utilizado para alcanzar reducciones de costos, cumpliendo con las necesidades de los clientes a más bajos costos sin olvidar la calidad

1. ¿DE QUÉ MANERA EL SISTEMA ACTUAL SE DESVÍA DE LOS PRINCIPIOS DE SPT?

Sus principios no se han desviado de su objetivo principal ya que han sabido llevar a cabo filosofía de buena manera, ya que el sistema de producción Toyota es una metodología basada en manufactura esbelta, cuyo objetivo es reducir el desperdicio y aplicar el justo a tiempo

1. ¿CUAL ES EL VERDADERO PROBLEMA EN TMM?

Que en TMM los cambios o el aumento de producción afectaron a la capacidad de producción debido a que ya tenían sus procesos definidos y cada cambio de la producción del sistema de TMM se sentía afectado y no lograba llegar a la meta de producción ya que estaban acostumbrados a otra forma de operar.

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