Manual De Recursos Humanos

Contenido

• Prologo

• Organigrama

• Objetivos de los procedimientos y alcance de cada uno

• Formularios

• Organigramas

• Plan de trabajo

• Diagramas de flujo

Prologó

Departamento de Recursos Humanos.

Objetivo general: conseguir al personal eficiente que cubra todas de la organización para poder poder ocupar la vacante de distintos puestos existentes de la empresa.

Aplicar al acercamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos (RRHH) con estas tareas es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas.

Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como Reclutamiento y Selección, Compensaciones y Benéficos, Capacitación y Desarrollo y Operaciones. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados, el manejo de las relaciones con sindicatos, etc.

Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como:

• Comunicación Organizacional

• Liderazgo

• Trabajo en Equipo

• Negociación

• Cultura

• Sistema de Administración de Recursos Humano

Función: Mantener a nuestro elemento humano trabajando con actitud positiva para ser eficiente en su trabajo siguiendo su bitácora de actividades e igual es reclutar a los trabajadores o darles una capacitación o curso de inducción para ser un mejor trabajador en la empresa que esta laborando.

Actividades:

• Reclutamiento: Es en donde decide si es necesario contratar una persona por temporada, por contrato, a tiempo parcial o completo con una recolección y selección de candidatos para ocupar la vacante.

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• Selección: es el proceso en donde se escoge a la persona más capacitada para el puesto de trabajo, casi siempre se hace dos entrevistas en la que se escoge al mejor candidato y decide si es el correcto.

• Contratación: Es el acto legal a través del cual el individuo pasa a formar parte de la empresa mediante la presentación de su labor.

Políticas:

• Sistema de graduación de puestos: supone que varias personas, por lo general en reuniones de comité, evalúen las descripciones de los puestos de trabajo y los gradúen en orden de importancia para la empresa. Entonces, se fijan las retribuciones de algunos puestos dentro de la escala y se interpolan los restantes.

• Sistema de clasificación: implica la implantación de grados o clases de trabajos en los cuales se ajustan los puestos. Se usa poco en la empresa y sí en cambio, en la Administración Pública y en las Fuerzas Armadas.

• Sistema de comparación de factores: Consiste en evaluar cinco factores para cada puesto: requisitos mentales, pericia, requisitos físicos, responsabilidades y condición de trabajo. Una vez determinadas las cantidades monetarias para cada factor, se puede determinar el sueldo sumando todas esas cantidades para obtener la retribución total.

• Sistema de puntos: es el método más común. Se analizan los puestos evaluando la cantidad de pericia, esfuerzo, responsabilidad, condiciones del puesto etc., involucrados en cada uno de ellos. En vez de usar cantidades monetarias para determinar la valoración de cada factor, como se hace en el sistema de comparación de factores, se utilizan puntos para determinar esas ponderaciones.

Objetivos de los procedimientos y alcance de cada uno

Conseguir personal idóneo que cubra todas las necesidades y elementos para ocupar los diferentes puestos que existen dentro de la empresa. con una importancia de actividades como el reclutamiento , selección y contratación de acuerdo a las normas o políticas de la empresa.

Las aéreas importantes dentro del procedimiento de recursos humanos son las siguientes

Finanzas: obtener y usar eficienteme4nte los fondos necesarios para el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos.

Producción: satisfacer al departamento de

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