Marco Teorico De Ropa

Un plan de negocios

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es un documento en donde el empresario detalla la

información relacionada con su empresa, organiza la información y en un

documento escrito describe las estrategias, políticas, objetivos y acciones que la

empresa desarrollará en el futuro. Así decir la información del pasado para decidir

hoy lo que va a realizar en el futuro. El plan incluye metas para la empresa, a

corto, mediano y a largo plazo.

• Resumen Ejecutivo. Esta parte de su Plan de Negocios, que sólo puede ser

preparada cuando finalice la elaboración del mismo, debe ser colocada al principio

del documento; es decir, antes de la descripción del Plan de Negocios, e

inmediatamente después de la carátula. Ello se debe a que este Resumen, con

una extensión no mayor a las dos páginas tiene como propósito atraer la atención

del lector, mediante una síntesis descriptiva, en la que usted destaca lo que

considera importante para conseguir ese objetivo.

•Plan de Mercadeo. Establece y cuantifica los objetivos comerciales de la

empresa y detalla cómo se van a alcanzar. El plan de mercadeo es la

herramienta gerencial que permite a las empresas visualizar el conjunto de

oferentes y demandantes que se involucran en el mercado donde la empresa

participará. La empresa, de esta forma podrá establecer organizada

metódicamente los objetivos y las estrategias de comercialización que persiga.

• Plan de operación. Detalla cómo se va a generar el producto o la prestación

del servicio que se ha previsto ofrecer e incluye el diseño previo de los más

importantes procesos o conjuntos de actividades. En esta parte del Plan de

negocio, nos debemos centrar en todo lo que tiene que ver con la función de

producción, detallando cómo se van a gestionar los recursos involucrados en la

generación del producto y la prestación del servicio que se ha previsto ofrecer, de

forma que se puedan alcanzar fuertes ventajas sostenibles frente a la

competencia.

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ACOSTA, Jean Pierre D'andrea. Como armar un plan de ne

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