Marketing Etnografico

Marketing Etnográfico: El "Reality Show" de los Consumidores

Beatriz Veloso Hirata

Los ejecutivos están dejando la comodidad de las oficinas para infiltrarse -con filmadoras, máquinas fotográficas y grabadoras en manos- en cocinas, baños y supermercados. Todo para conocer la vida de sus clientes in situ.

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Valparaíso, seis de la tarde. Un grupo de 50 encorbatados, entre chilenos y extranjeros, sube y baja las veredas de los barrios más pobres de la ciudad. Están divididos en grupos y puntualmente a las seis y media de la tarde entran en diez casitas donde fueron invitados a tomar té. Ahí se quedan, por lo menos cuatro horas. No, no se trata de una nueva película. Los encorbatados son ejecutivos de una multinacional del rubro alimentario que tienen la misión de conocer a sus consumidores en su “hábitat natural”.

Bautizado como “Marketing Etnográfico” –por inspirarse en la Antropología, que estudia al individuo en su entorno- esta nueva tendencia se convirtió en fundamental para las empresas que buscan diferenciarse a través de la innovación. “Este tipo de investigación se transformó en un catalizador tanto para la generación de ideas de nuevos productos, como para mejorar los actuales”, dice Rodrigo Polanco, Gerente de Marketing Intelligence de Nestlé.

Los tradicionales estudios de mercado –encuestas o focus groups- ayudan, pero “ya no son tan efectivos en el descubrimiento de ‘insights’ “, analiza Luis Alfredo Lagos, Gerente General de Research International Cadem. Según Verónica Aguayo, Directora de Lado Humano, “hay una brecha entre lo que los consumidores dicen y lo que efectivamente hacen”. Por eso, la idea de este método es triangular lo que la gente dice, hace y usa, es decir, el discurso con la observación. Con filmadoras, máquinas fotográficas y grabadoras en mano, el objetivo es tanto espiar como integrarse.

Si antes Omo era el que lavaba “más blanco”, hoy su campaña asevera que “Ensuciarse hace bien”. Tremendo cambio. Para ello, muchos ejecutivos de Unilever pasaron días, semanas y hasta meses, compartiendo con madres en sus casas y notaron que “la parte emocional era más importante que la funcional”, dice Gislaine Brugere, Gerente de Consumer and Market Insight de Unilever. En Brasil, un grupo de gerentes de Unilever pasó seis meses en una de las regiones más pobres del país, conviviendo con las consumidoras locales. De esta experiencia, surgió el detergente Ala y se cambió el tradicional empaque de cartón por bolsas plásticas, ya que las mujeres lavaban la ropa en los ríos y no en sus casas.

En Nestlé se pensaba que en los sectores pobres no había espacio en el refrigerador para un helado de formato grande, hasta que un grupo de gerentes observó que el producto no alcanzaba a llegar al congelador

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